原创 韬略哥

昨天傍晚，据凤凰网《风暴眼》栏目援引多位知情人士透露：宗庆后，不止一个女儿，而是总共有七个孩子。

梳理报道的核心内容：

1、在2018年宗家为宗庆后去世的父亲编写年谱，由此确认在宗馥莉之外，宗庆后还有6个孩子。

2、宗庆后与娃哈哈元老杜建英育有三名子女，宗继昌为1996出生、宗婕莉为1998年出生、宗继盛出生年份网传有误，目前具体年份不详。

3、在杜建英之前，宗庆后早年还与一名员工生有一女，后母女定居美国。

4、2017年，一位年轻女员工为宗庆后生下一子。

5、还有一个孩子，至今尚未曝光。

我们都以为自己熟悉宗庆后的故事，他白手起家，缔造了娃哈哈这个年营收数百亿的商业帝国，其股权结构为：

杭州国资持股46%，为第一大股东；

宗庆后个人持股29.4%；

另有近2000名员工持有24.6%的股份。

单从股权上看，宗庆后仍不能完全控制娃哈哈，但这丝毫不影响宗庆后对娃哈哈的绝对掌控。

21世纪初，当时为应对跨国巨头达能的竞争与合作，娃哈哈与其成立了合资公司。然而，由于合资条款限制了娃哈哈的发展，宗庆后及管理层便通过设立多家独立于合资体系之外的投资平台，在全国各地投资建设了上百家以“娃哈哈”名义运营的加工厂。

这些公司在股权上与娃哈哈集团并无直接关联，却在业务上与娃哈哈品牌深度绑定。截至宗庆后去世前，这一体系已极度庞大。

据《经济参考报》调查，在“娃哈哈系”总计约200家境内公司中，由国资、宗庆后、员工三方持股的“娃哈哈集团”自身仅参股16家，且均为非控股状态。

其中，引人注目的是宏胜饮料集团，其由娃哈哈管理层在2003年成立、并单独持股，主要从事娃哈哈产品代加工，2007年宗馥莉开始执掌宏胜集团。截至2024年初，宏胜集团在全国有19个生产基地，48家子公司，拥有104条现代化生产线。

这意味着，绝大部分的生产线、供应链和利润中心，都位于这个“体外帝国”之中。

截至2022年底：

整个“娃哈哈系”：总资产370.47亿元，净利润47.67亿元。

娃哈哈集团主体：总资产58.07亿元，净利润仅1871.28万元。

数据表明，娃哈哈集团的净利润仅占整个商业体系的0.39%。绝大部分的利润蛋糕被“体外帝国”获取，而这个帝国由宗氏家族牢牢掌控。

2024年8月，在宗庆后身体状况变化的关键时期，他将自己持有的娃哈哈集团29.4%的股权，正式转让给了宗馥莉。

这标志着，宗馥莉正式成为了父亲商业帝国的核心继承人。

然而，在聚光灯之外，宗庆后也在为他家庭的另一部分铺设一条“暗线”。

这条暗线的主角，是他与杜建英所生的三名子女：宗继昌、宗婕莉与宗继盛。

宗庆后承诺为这三个孩子，每人设立7亿美元的资金，共计21亿美元，注入一个海外家族信托。截至事发前，宗庆后已经向这个信托账户中，存入了高达18亿美元的资金。

在宗庆后生前，两条线在其个人权威下并行不悖，然后当他离世后，一个事件的发生成为点燃家族内斗的导火索。

据称，杜建英一方发现，有人能够从这个18亿美元的信托账户中提取资金，并有一笔110万美元的资金被人从账户中转出。

这个发现打破了平衡，由此，一场遗产争夺战，正式拉开序幕。

2025年7月，宗继昌、宗婕莉、宗继盛，他们以“宗庆后子女”的身份，同时在香港与杭州两地提起诉讼。

原告方宗继昌等三人的起诉状原件 图片来源：记者从香港高院获取

该法律文书显示，案件原告方三人分别为Jacky Zong（宗继昌）、Jessie Jiele Zong（宗婕莉）、Jerry Jisheng Zong（宗继盛），被告方为Kelly Fuli Zong（宗馥莉）（第一被告人）和Jian Hao Ventures Limited（第二被告人，一家在英属维京群岛注册的公司）。

他们的诉求是：

在香港，他们要求冻结一个由宗馥莉控制、余额高达18亿美元的汇丰银行信托账户，并追讨宗庆后生前承诺的信托权益。

在杭州，他们要求分割宗馥莉继承的、价值超200亿人民币的娃哈哈集团29.4%股权。

按当前市值计算，争议标的总额高达350亿元人民币，相当于整个“娃哈哈系”接近七年半的利润规模。

而这不仅仅是钱的问题，如果他们胜诉，宗馥莉将失去对娃哈哈的绝对控制权。

当这些故事浮出水面，也为我们揭开了宗庆后不为公众所知的另一面。

宗庆后留给公众的，是一位年消费不足五万、脚踩布鞋、在高铁二等座上安然入睡的“平民首富”。

他用四十余年心血，将一个校办工厂打造成年营收数百亿的饮料帝国。他的形象，曾如娃哈哈纯净水般，清澈，简单。

而在他离世仅一年多后，这场价值超过350亿的遗产战争，又将这位传奇企业家，连同整个娃哈哈帝国都推上风口浪尖。

从事后的信息拼凑，我们可以尝试还原宗庆后生前的布局。

首先是中国人刻进骨子里的传宗接代思想，从他给与杜建英所生的两个儿子取名“继昌”、“继盛”，寓意“继续昌盛”，便可见一斑。

据悉，娃哈哈旗下许多子公司的名字，就叫“昌盛”。

在业务层面，他的规划是，由杜建英这一方，深入执掌集团的“生产端”；而由宗馥莉这一方，继续执掌“渠道端”。

这样的设计，生产离开了渠道，产品便难以为继；渠道离开了生产，就将无货可卖。

他想用这种方式，将大房二房牢牢地捆绑在一起，一荣俱荣，一损俱损。

在资产层面，他将企业的股权，交给了“明线”上的法定继承人宗馥莉，让她获得名正言顺的权力与地位。

同时，他将巨额的分红——高达18亿美元的信托基金，留给了“暗线”上的另外三个孩子，保障他们一生优渥。

一方得公司，一方得现金。在他看来，这或许是能让多方都满意、都能摆平的最佳方案。

从这个角度看，宗庆后晚年或许曾为自己的这番安排感到得意。他不仅解决了宗家有男丁继承香火的问题，还设计了一套让家族和睦共处、事业继续昌盛的精妙机制。

然而，宗庆后却忽略了人性中最不可控的变量，这个平衡体系完全建立在创始人个人权威之上。当他离世，权威不在，长公主又展现出强硬手腕时，平衡便被瞬间打破。

风波始于2024年三四月份，娃哈哈集团员工被要求将劳动合同全部转签至宏胜饮料集团，薪酬结构也从包含分红的模式，变为与业绩强挂钩的年薪制。

这一提议当即遭到员工的普遍抵制，暂时搁置。

而宏胜饮料集团在股权上与娃哈哈集团并无直接关联，由宗馥莉通过海外离岸公司100%控股。宏胜承担了娃哈哈约三分之一产品的加工业务，掌控着大量核心供应链资源。

紧接着在8月，随着宗馥莉正式接任法定代表人、董事长，并完成其父29.4%股权的变更后，转签合同之事被再度强力推行，并要求从高层开始逐级落实。

掌舵后，宗馥莉将原娃哈哈的多个核心部门，逐步替换为自己的“宏胜系”人马，大批老臣退出。同时，东北、西北等12个省份的经销商合同主体，也被变更为宏胜系公司。

2024年8月16日，工商信息显示，娃哈哈职工持股会将其在“杭州萧山顺发食品包装有限公司”持有的34.53%股权，以0元的价格，转让给了宗馥莉。

（注：娃哈哈的“职工持股会”是一个历史产物，它代表着近2000名员工持有集团24.6%的股份，是宗庆后时代稳定军心的重要基石。）

今年2月，娃哈哈方面称，拟将387件“娃哈哈”系列商标，从母公司转让给子公司。这一举动被外界解读为宗馥莉试图将集团最珍贵的无形资产，转移至自己能够更牢固掌控的体系内。

据《经济参考报》报道，持股46%的第一大股东杭州国资，以大股东身份叫停了这项交易。

这一系列眼花缭乱的操作，清晰地勾勒出宗馥莉的战略意图：

她试图通过将员工、资产、乃至未来的业务主体，都集中到她100%控股的宏胜集团，来摆脱娃哈哈集团的股权结构限制，建立一个真正属于她自己的、能够绝对掌控的“新帝国”。

这种决绝、甚至有些刚硬的行事风格，或许能从一些侧面报道中找到注脚。

在凤凰网《风暴眼》的报道中，曾援引知情人士的描述，宗馥莉曾以绝食的方式逼迫父亲妥协。还称外界“较难理解宗馥莉的性格”，认为其“行事较为极端”。报道中提到一个生活细节，她会频繁更换司机、保姆与保洁，甚至“家里冰箱也安装了摄像头”。

这些行为，无论出于何种考虑，都客观地投射出一种对周遭环境高度戒备、并寻求绝对控制的状态。

这种心态，也解释了她在商业操作上的强硬。

当她试图转移387件“娃哈哈”商标被叫停后，便迅速启动了后备计划：由她掌控的宏胜集团，快速注册了“娃小宗”、“宗小哈”等一系列新商标，并迅速推出了相关产品。

这说明宗馥莉早已做好了最坏的打算，如果在娃哈哈这个旧体系内无法实现绝对掌控，她已准备好另起炉灶、再造一个“新娃哈哈”。

至此，牌局已经明朗，这场纷争未来走向有以下几种可能：

一、宗馥莉与杜建英子女就18亿美元的海外信托达成庭外和解。

宗馥莉可能需要补足其父承诺的21亿美元总额，以此换取对方放弃在香港的诉讼，彻底解决这部分现金资产的争议。

对于杭州的股权分割诉讼，考虑到宗庆后生前已完成股权转让，宗馥莉大概率能保住这29.4%的股权。但为了平息家族矛盾，她可能仍需以现金或其他资产的形式，对其他子女进行一笔巨额补偿。

宗馥莉通过支付天价的“赎金”（信托补偿+股权补偿），换来对娃哈哈集团名正言顺的控制权。但这也会消耗巨额现金流，让集团元气大伤，且面临品牌形象受损后的市场挑战。

二、双方在所有诉讼上均不妥协，法律战旷日持久。

杜建英一方凭借其在职工持股会的威望以及与老员工的深厚关系，成功联合职工持股会（24.6%）。同时，她们说服并成功收购了国资持有的46%股权，从而以超过70%的持股比例，取得了娃哈哈集团的绝对控制权。

被架空的宗馥莉，则彻底放弃娃哈哈集团，将所有资源投入到她100%控股的宏胜集团，并启用“娃小宗”、“宗小哈”等新品牌，利用其掌控的核心供应链和部分渠道资源另起炉灶。

市场上将出现两个“娃哈哈”。一个是杜建英一方掌控的、拥有“娃哈哈”商标和国资背景的“旧娃哈哈”；另一个是宗馥莉掌控的、拥有核心生产线和供应链、以及新品牌的“新娃哈哈”。双方将在渠道、供应商、人才、市场上展开全面惨烈搏杀，最终可能两败俱伤。

三、持股46%的国资方主动调停，以“稳定大局、避免内耗”为首要目标。

国资方利用其第一大股东的地位，协调各方回到谈判桌。

通过修改公司章程，确保宗馥莉所持股份拥有超级投票权，保障其作为董事长的单一决策核心地位。同时叫停所有可能掏空母公司的资产转移行为，确保娃哈哈品牌和核心资产留在股权结构清晰的娃哈哈集团体内。

杜建英一方的子女获得其信托权益，并可保留其在娃哈哈集团中的部分股权作为分红股（无投票权或投票权受限），保障其长期收益。

宗馥莉获得“名+权”（绝对的经营控制权），其他子女获得“利”（巨额的现金与分红权）。双方在国资的监督和制衡下，形成一种新的平衡。最大限度地保全娃哈哈帝国的完整性，避免灾难性的分裂。

无论最终走向何种结局，这场风波已将宗氏家族的内部矛盾公之于众，对企业形象和市场销售的潜在影响已然浮现。

至于这家承载着一代人记忆的企业将驶向何方，我们只能拭目以待。