本文来自微信公众号：编客实验室，作者：圈圈，编辑：王媛媛，初审：张聪聪，复审：孙珏，终审：马雪芬，题图来自：AI生成

编辑要显贵，工资基础，KPI就不基础

晚上打开小红书，首页就看到一篇笔记：

现在，全员自媒体变成了很多编辑新的KPI。其实全员自媒体已不是新鲜事。一种是市场化程度高的出版机构早几年就已要求/鼓励社里每个编辑都开设自媒体账号。还有一种是市场化程度不高的出版机构为了自救扑棱翅膀（bushi），也要求编辑全员都搞直播、短视频——比如我们。

看了看其他单位才发现，原来怎么也逃不出，直播的世界：

● 有些出版单位新招的985院校硕士生也逃不过直播卖书（安慰+1）。

● 某次打开小红书，看到自己关注了很久的出版品牌，副主编也在直播起号（安慰+1+1）。看着在线人数个位数的直播间，我默默下单了一本书聊表支持，别问我为什么——谁说没有人能懂我的伤悲，他一定懂！

● 还有出版单位在全员自媒体之后，给编辑安排上了投流课。营销编辑打头阵开始学习投流，其他年轻编辑后续跟上。营销编辑调侃：“每天晚上干到八九点，有同事说回单位仿佛像是在度假。”（什么？回单位像在度假？好小众的文字。全员自媒体已经把编辑精神状态搞成这样了吗）

● 更有编辑表示，全员自媒体甚至已经不算什么了不得的事，他们已经全员开店了！

别人团播扫腿舞，编辑直播卖书苦

以下是我作为一枚营销编辑，简短而凄惨的团播直播卖书经历。

● 最怕突然听到你的消息

下午本来在写营销文案，冷不丁收到领导微信：

领导：“抖音账号下周开始直播，你准备一下，下周三和A编辑一起去。”

我：？？？让我去干什么？当助播“123上链接”吗？难道、莫非、该不会是要出镜吧！？

赶紧去问A编辑，果然，是要出镜。

心，凉凉哒。

● 无人在意的直播

更诡异的是，直播卖书像是一项只有我知道的秘密任务——

直播书目里的书，除了两个我在盯的重点品，其他书我都是第一次见（不知道从哪里翻来的库存书）。只能中午午休、下班之后加班看书，还要构思直播话术。但是达人、发行、社群的消息和任务依然持续99+。根本没有人在意我多了一项需要时间准备的直播任务。

设备？自己解决。

策略？一句话：下午六点下班播，用户多。

直播地点？库房小房间。

要搞直播难道不应该先商讨一下直播间布置、选品策略、直播话术吗？直播开始前，甚至是我自己从社里堆书的小房间，搬开桌子上堆放的杂物，找湿巾擦了两遍桌面的灰。直播设备，是陪伴我多年、早已用回本的手机，捣鼓半天又紧急借来一个手机支架。

“风雨飘摇”中，我开播了。

欢迎来到《编辑荒野求生》第一篇——直播卖书。

● 空手套白狼

意料之中的——直播间观看人数最多的时候我两只手也能数得过来。

投流？领导：经费不足。

超绝0成本开播，但是还想让你把库存书卖出去。

这叫什么？

● 不忍戳破

直播时我拉来2位朋友，最终观看人数为3，见0个路人搭理我，朋友悲天悯人般地点开购物车，下单了一本美食书。

领导：今天不错！都卖出去书了！

我：……嗯，市场回暖了（指友情）。

● 直播是什么间谍任务吗

直播平台的用户无人在意，单位内更是无人在意。

每天下午六点到七点直播完，打开小房间的门，整个办公室空无一人，乌漆嘛黑——连灯都关了。

如果直播卖书是谍战剧，我似乎毫不费力地成功潜伏并全身而退。

为什么编辑不想搞直播、自媒体

很多编辑不想直播卖书、做自媒体，其中一部分原因从上述直播经历可见一斑：

● KPI加量不加价

自媒体、直播是横加在非专业编辑头上的KPI，对编辑来说，原本的工作量不会减少，还要增加自己完全不熟悉的业务领域的新工作。

● 从0到1没人领路

很多出版单位的直播、自媒体处于从0到1的摸索阶段，没有成熟的工作路径，也没有具备经验的专业人员带领，全靠跨界的编辑自己摸着石头过河。也没有相应的直播支持、自媒体扶持政策，最后竹篮打水一场空。

● “救命稻草”认错了

很多出版机构搞直播、搞全员自媒体，是错认了“救命稻草”，是市场寒冬下的“病急乱投医”。直播≠解药，为了做而做，没有结合本单位情况考虑改善盈利状态的根本逻辑和有效路径。

●  底线破灭

从另一方面来看，很多编辑选择这份工作，是因为传统的编辑工作、编辑形象符合自己对职业的追求。一些编辑的底线就是安静做书，不露脸，保留文化人的体面。但当下市场形势让这体面碎了一地：镜头怼脸、销量挂零、朋友圈被迫营业。大家以传统的印象树立起的编辑光环、底线被打破。

全员自媒体不是原罪，不考虑员工和本单位的情况，

把它当成唯一救生圈才是。出版业真正要显贵，不在于直播间人数，而是一本书五年后还有人读。

本文来自微信公众号：编客实验室，作者：圈圈，编辑：王媛媛，初审：张聪聪，复审：孙珏，终审：马雪芬