（来源：中国新闻周刊）

当地时间9月1日，苹果迎来15年来最重要的一次权力交接。按照苹果此前公布的安排，65岁的蒂姆·库克卸任CEO，转任执行董事长，51岁的约翰·特努斯接过苹果的日常经营权。

卸任CEO前一天，库克在社交平台发文表示：“在担任Apple CEO的最后一天，向Apple社区送上满满的爱。明天我的头衔会变，但我对Apple社区的热爱永远不会改变。感谢你们一直以来成为我灵感的源泉。我感激不尽，期待新的篇章！”

这场交接很“库克”，没有戏剧性谢幕。库克提前数月宣布安排，整个夏天与继任者完成过渡，离开CEO办公室以后仍留在董事会最核心的位置。某种意义上，这也像库克本人15年管理风格的最后一次展示：把最容易制造不确定性的事情，尽可能做成一个可管理、可预期的流程。

评价库克，始终绕不开乔布斯。2011年他接班时，乔布斯留下了iPhone、iPad、Mac和App Store，也留下了一家公司几乎无法复制的个人神话。15年以后再看，库克最重要的成绩，也许恰恰是他最终让苹果不再需要“第二个乔布斯”。

当地时间2026年7月27日，美国加利福尼亚州洛杉矶，库克（右）与特努斯出席《足球教练》（Ted Lasso）第四季在电影学院博物馆的首映礼。图/视觉中国

天才公司的转型

如果只看数字，库克的成绩几乎没有争议。2011财年苹果营收约1080亿美元，到2025财年已经达到4160亿美元；公司市值从他接班时的大约3500亿美元，走到了4万亿美元以上的量级。2026年初，苹果全球活跃设备数已经超过25亿台。过去15年，苹果累计进行了一万亿美元的股东分红。

不过，如果把这些数字简单理解成“乔布斯留下了好产品，库克负责卖出去”，还是低估了库克。

乔布斯时代的苹果最强的是产品定义能力，他带领团队拿出了多种此前没人真正见过、见过以后马上会爱不释手的产品。库克时代最强的则是系统能力。一款产品从实验室走到几亿消费者手里，中间横跨芯片、材料、模具、组装、物流、零售、软件适配和全球监管。只要其中一环大面积失灵，再漂亮的设计也只能停留在发布会上。

库克把这台复杂机器推到了消费电子工业前所未有的精度。

他早年长期在IBM从事制造和供应链工作，1998年加入苹果后首先整顿的也是库存和生产体系。后来苹果与中国制造业形成深度结合，在库克时代进一步扩张。中国企业提供的不只是低成本劳动力，还包括工程师密度、零部件协同、快速扩产以及复杂制造问题的现场解决能力。2024年库克访华时公开强调，没有哪条供应链比中国对苹果更加关键。

这套能力最终改变了苹果的商业性质。Apple Watch和AirPods成长为新的大品类，服务收入突破千亿美元级别，M系列芯片又让苹果把关键技术底座掌握在自己手里。

从这个意义上看，库克15年最值得重视的贡献，是完成了苹果的“去创始人化”。

商业史上并不缺少这样的公司：创始人在位的时候光芒万丈，一旦创始人离开，战略开始摇摆，内部派系增加，优秀人才流失，最终慢慢吃完过去留下的红利。乔布斯去世后，很多人也曾经担心苹果会走上这条道路。

15年过去，苹果没有步这样的老路，依然能够开发产品、管理全球供应链、维持极高利润率，并把数十亿台设备连接在同一个生态之中。库克证明了一件很难做到的事情——一家由天才企业家创立的公司，可以逐渐把个人能力转换成组织能力。

让一家公司伟大很难，让一家伟大的公司在天才创始人离开以后继续伟大，同样很难。

最大的遗憾

问题也恰恰由此出现。

15年来，库克不断证明苹果可以把已经正确的事情做得更好，却始终没有拿出第二个iPhone级别的新品类。

Apple Watch很成功，AirPods很成功，M系列芯片甚至可能是库克时代最有战略价值的技术决策。但这些产品更多是在苹果既有生态上继续拓展，让苹果家底更厚实、能力更强，让消费者进入以后更难离开，却没有像Macintosh、iPod或者iPhone那样，重新定义整个产业。

几个项目把这种局限暴露得更加明显。

苹果汽车做了多年，最后在2024年被取消；Vision Pro展示了极高的工程和交互能力，却至今没有证明“空间计算”能够迅速成为一个大众消费市场。

真正让外界开始担心的，则是人工智能。

2022年底生成式AI爆发以后，微软、Google、Meta以及一批新公司迅速把科技竞争拉向基础模型、智能体和自然语言交互。苹果原本很有资格占据这个入口，因为它拥有全球最大的高价值终端用户群之一，手机里还有大量最贴近个人生活的情境数据。

然而苹果智能（Apple Intelligence）推出以后，Siri关键升级一再延期。2025年苹果确认部分个性化Siri功能推迟至2026年。今年1月，苹果又与谷歌达成多年合作，下一代苹果的基础模型将以Gemini技术作为重要基础。直到今年6月，新的Siri AI才正式进入开发者测试，并计划在今年秋季以Beta形式向用户开放。

这并不能简单归结为苹果“不会做AI”。苹果仍然拥有强大的芯片、操作系统和端侧计算能力。今年公布的新一代苹果智能仍然强调端侧运行、私人云计算以及隐私保护，这恰恰是苹果区别于许多模型公司的地方。

苹果在AI时代的问题可能出在企业性格。

生成式AI需要高速迭代，需要允许不完美的东西先进入市场，需要边使用边改进。过去20年苹果建立起来的产品哲学，却更倾向于把高度打磨的东西交到消费者手中。对于手机、手表和耳机，这是一种巨大的优势；面对每天甚至每周都在变化的大模型竞争，则可能变成一种负担。

库克时代最有意思的悖论就这样出现了。他把苹果训练成了一家极其擅长避免犯错的公司，而真正的技术革命，往往要求一家企业有能力承受几次昂贵的错误。

这大概也是库克留下的最大遗憾。他让苹果越来越难被击败，却也越来越少让竞争对手感到害怕。

特努斯的挑战

接班人约翰·特努斯拿到的几乎是科技行业最好的资产负债表、全球最强的消费品牌之一、超过25亿台活跃设备、成熟的芯片体系，以及一张仍然极具效率的全球供应链网络。库克也没有真正离开。转任执行董事长以后，他仍将帮助苹果处理全球政策以及与各国政府之间的关系。

这让特努斯可以把更多精力放回产品。

苹果选择特努斯，本身就是一个值得注意的信号。他2001年加入公司，长期负责硬件工程，参与过Mac、iPad、iPhone、AirPods以及Mac等产品的研发。库克之后，苹果没有再找一个纯运营型管理者，而是把公司交回到了一个工程师手里。

当然，今天的苹果已经不可能重新回到乔布斯时代。公司规模太大、业务太复杂，任何CEO都很难再依靠个人审美统治整个组织。

特努斯真正需要改变的，是苹果过去十几年逐渐形成的风险收益函数。

供应链优势不会丢，服务业务不会收缩，隐私也不会突然让位于无限制的数据采集。这些都是库克留下来的优质资产。但在AI、智能眼镜、可穿戴设备、折叠终端以及下一代人机交互上，苹果需要更早下注，也需要允许一部分产品在商业上没有那么完美。

计划于9月9日举行的新产品发布会将成为特努斯接任后的第一场大型公开考试。市场关注的不只是新iPhone还能卖多少钱，更重要的问题是，这家公司还有没有能力重新定义一种新的计算体验。

库克给继任者留下了一艘几乎不会沉的巨轮。特努斯需要回答的，是这艘船还能不能第一个驶向新的海域。

稀缺的力量

评价库克，还有一个很难忽略的维度。

过去15年，苹果既是美国最重要的科技公司之一，也是全球化分工最典型的受益者之一，而中国长期处在这套体系的核心位置。

中美关系出现波折后，苹果开始推动部分产能向印度、越南等地转移。这种供应链多元化不会逆转，库克首先是一位美国跨国公司的CEO，他当然必须为地缘政治风险做准备。

但另一方面，库克长期保持高频访华，与中国供应商、开发者、高校以及政府部门保持沟通。2025年，苹果宣布自2020年以来在中国公益事业的捐款累计达到3.5亿元人民币；随后又向浙江大学捐赠3000万元，继续支持开发者教育。同年苹果还承诺最高投入7.2亿元人民币，发起第二期中国清洁能源基金。2026年3月，苹果再次扩大与中国发展研究基金会的合作，对该机构的累计捐赠已接近1.5亿元人民币。

这些行为首先当然服务于苹果自己的商业利益。中国既是重要市场，也是苹果制造体系中短期内很难完全替代的节点。

过去几年，中美之间越来越稀缺的一种力量，就是仍然相信合作有收益、脱钩有成本的大型企业。库克很少发表激烈的政治言论，更喜欢谈供应商、开发者、环保、教育以及共同成长。越是在政治叙事不断相互强化的时候，这种企业层面的长期连接越有价值。

苹果当然决定不了中美关系，库克也不是外交官。但在产业链、商业投资和人员往来这个层面，他确实发挥过独特作用。

今天的苹果正在寻找更多供应链选择，但依然深深嵌在中国制造业之中；中国企业也在与苹果二十多年的合作中积累了精密制造、工程管理和全球交付能力。苹果改变了中国电子制造业的一部分，中国制造业同样塑造了今天的苹果。双方早已超过简单的买卖关系。

回头看这15年，库克不能被简单定义为一个“伟大的产品经理”，也不应该只留下“供应链大师”这样一个标签。

乔布斯留下了一家会创造奇迹的公司，库克把它变成了一家能够长期复制成功、持续制造现金流，并真正穿越创始人时代的公司。

库克没有再造一个iPhone，这是他的遗憾；但他能够让苹果在没有第二个iPhone的情况下，依然跨过4万亿美元市值，这又恰恰是他的本事。

也许再过很多年，商业史对库克最公平的评价，会比今天所有的赞美和批评都简单一些：他证明了一家依靠天才崛起的公司，也可以依靠制度继续伟大。

作者：朱兆一

编辑：徐方清