青春不仅是人生中一道美丽的风景,更是一段拼搏奋斗的历程。不久前，在中国电建集团核电工程有限公司(以下简称中电建核电公司)召开的青年员工座谈会上，作为第十届山东电力行业十大杰出青年荣誉获得者，公司副总工、博兴电厂项目经理兼党支部书记付连兵，用他的青春奋斗经历和掷地有声的话语，赢得了现场青年员工们充满敬意的阵阵掌声。

　　从荣膺国家优质工程金奖的东营项目，到国之重器的国和一号核电建设，从石岛湾畔到黄河三角洲腹地。深耕电力建设行业二十余载，付连兵的足迹遍布大江南北，在不同的岗位上用行动书写了最美的青春奋斗之歌。

　　善于钻研的技术员

　　2001年刚走出校门的付连兵来到中电建核电公司，初期担任华能德州电厂项目锅炉专业技术员。第一次来到工地的他，还未褪去学生时代的青涩，饱含着对工作的敬畏之心，如初生之犊，又像蓄发之箭，以严谨务实的工作态度和谦逊低调的处事方式，很快赢得项目领导和同事们的认可。

　　2014年的炎炎夏季，已是华电奉节项目副经理的付连兵又遇到了硬骨头。阴雨连绵，道路崎岖，恶劣的自然环境成为阻碍工程大件运输的一道难题。逢山开路，遇水搭桥,付连兵带领项目员工们修造十八弯的道路。在运输发电机定子350吨的过程中，首次采用长江水路和3台液压低底盘的大车进行运输，极大降低了运输风险。

　　不仅如此，阴雨连绵的天气对焊接质量控制提出了更高要求，付连兵对焊接培训间和焊条室进行了改造，采用二层结构房子，并增设除湿机、空调机以及小太阳等干燥设备，房顶加装防雨设施，敷设木地板，从源头上避免了焊条受潮，起到了良好效果，保证了焊接质量，确保了机组启动一次成功以及机组运行稳定。功夫不负有心人，在付连兵的带领下，项目先后荣获公司钻石工程奖钻石团队奖及中国电建优质工程奖。从助理工程师到技术组长，从安全总监到项目经理，付连兵犹如一只破茧的雨蝶，实现着人生的完美蜕变。

　　百万机组的领头人

　　2018年9月，付连兵正式成为中电建核电公司承建的大唐东营新建百万塔式炉、世界首台六缸六排汽机组项目党支部书记、项目经理，全面负责项目各项管理工作。

　　工艺在手中，标准在心中。这是付连兵时常挂在嘴边的话语。东营项目汽轮机首次采用集成创新的二次再热六缸六排汽技术，是世界领先的高新技术结晶，这对于付连兵和项目团队而言是一种前所未有的挑战。

　　扛起百万机组建设大旗的付连兵从安全、质量、文明施工等方面入手，对工程策划进行了全方位的把脉问诊。组织成立了课题攻关研究小组，身体力行积极参与安装技术研究，形成项目部全体人员参与技术讨论的氛围。

　　从一片海滩芦苇荡到一座现代化电厂，2020年11月11日18时18分，大唐东营电厂集控室里掌声雷动。在这片共和国最年轻的土地上，这座具有高参数、大容量、新工艺特性的火力发电机组顺利投运。世界首次采用单轴六缸六排汽国内首次全部采用单列卧式蛇形管式高压加热器;采用国内先进的100万千瓦超超临界二次再热塔式锅炉一项项代表燃煤电厂建设的前沿创新技术，在中电建核电公司建设者们的智慧和汗水中得以成功实践。

　　千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。该项目先后获评国家优秀焊接工程一等奖、中国电力优质工程、国家优质工程金奖，为公司在超长轴系汽轮发电机安装技术方面积累了宝贵的经验，也为付连兵的管理生涯留下了浓墨重彩的一笔。

　　核电工程的管理者

　　国和一号是国家十六个重大科技专项之一，也是公司承建的重点一号工程。2021年11月，由于突出的管理业绩和卓越的管理能力，付连兵正式成为中电建核电国和一号示范工程项目党支部书记、项目经理。

　　面对项目履约中遇到的历史遗留问题，付连兵迅速制定一套适用于施工现场的管理规定：项目班子成员、各部门责任压力下沉到一线班组的扁平化、大力推行专业班组自行施工的班组化、以纵到底、横到边为标志的网格化、实行穿透式管理的区域化、聚焦管生产就要管经营思想的生产经营一体化有效提升了核电项目的管理能力和管理效率。

　　实践充分证明，业务延伸到哪里，党的组织和工作就覆盖到哪里，战斗堡垒作用就发挥到哪里。无论是随处可见的安全红袖章，还是人群中格外亮眼的安全吹哨人，都是核电安全文化培育下的红色盾牌。项目党支部成立了红十二连、十三连、十四连，下设汽轮发电机本体安装青年先锋队、管道安装焊接青年先锋队、电缆敷设青年先锋队，凭借精湛的工艺、过硬的实力，屡次刷新了核电建设的新记录，向公司交出了一份满意的答卷。

　　在国和一号示范工程项目一线，付连兵带领广大党员干部在心往一处想、劲往一处使的生动实践中，提炼出了钉子精神、开关站精神、电缆沟精神，将基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、团结动员党员群众和推动公司改革发展的坚强战斗堡垒。

　　开拓创新的急先锋

　　如今，身为国电博兴电厂项目党支部书记、项目经理的付连兵源源不断地贡献着一名电建管理者的才智和力量。他不断提升项目信息管理管理水平，组织项目依托公司信息一体化管控平台，不断提升项目内部信息传递的快捷顺畅，提高各部门协作水平，增强项目团队精神，提高项目整体工作效率，同时加快推广项目科技进步、工法、创新增效及经验教训的贯彻落实，提升项目整体科技水平。

　　在质量方面，付连兵坚持样板引路为导向，从降耗增效和有效使用方面考虑，注重现场工程实体样板标准化建设，以实体样板标准化促进质量各项管理工作的规范性。在安全方面，更是继续推行实施项目部的安全设施标准化建设，并取得了良好的效果。在经营管理方面，一定要让员工顶得上，也得让他们腰包鼓。付连兵总强调。他根据项目实际，结合工程合同，分析过程中存在的问题，从人机料法环等方面入手，加强过程经营管控和签证管理，并取得了可喜的成效。

　　2023年，共青团山东省委将国电博兴项目党建带团建五型工作机制建设项目确定为山东省8个党建带团建改革创新试点项目之一。付连兵同志通过项目开展党建引领，青年建功品牌建设，扎实推进项目党建工作抓严抓实，打造青出于蓝，锻金熔金青年品牌，成立若水青年志愿者团队，增强党团工作对新时代青年的凝聚力，创新青年建功立业品牌增强项目党团组织活力，发挥党建带团建综合效能，探索出基层改革试点工作的新方法、新路径。

　　星光不问赶路人，时间不负奋斗者。从刚入厂时初出茅庐、血气方刚的小伙子，逐步成为责任在肩、担当有为的企业中坚力量。回首走过的电建之旅，我始终是一名追光者。怀着这一份赤诚之心，站在新起点上的付连兵，将以不变的初心、坚定的目标，继续用他稳健的步伐丈量企业高质量发展的宏伟蓝图。(通讯员 董卫强 马小川 聂婷婷)

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