文丨詹詹编辑丨百进

来源丨正经社（ID：zhengjingshe）

（本文约为1700字）

一向逆天的多益网络，最近又接连出“幺蛾子”。

6月28日，其在官方微博启动一项特别评选，悬赏十万元征集“对付摆烂员工”方案：“寻求一个办法，可以有效对付摆烂的坏员工，而基本不会被法官判决赔偿几十万的风险，避免因大量员工有样学样都去摆烂，而导致企业难以生存。”

“为了提高效率及减少愚昧者对大众的误导，本公司谢绝没有管理超过10个下属工作经验的人给予的方案或批评意见。”

为了让网友相信此次悬赏不是“闹着玩”，多益网络承诺，对于获得高点赞数的方案，将在72小时内给予正式回应。

公告发布后，网友们反应热烈，大部分提议聚焦在朴素的加工资和加假期上。不过，迅速获得大量点赞的，却是一抽象评论：“生1000个娃，自己家族企业自己干，不发工资他们也拿你没法。”
正经社分析师梳理获悉，多益网络创立于2006年，是一家专注于游戏开发的公司。创始人徐波，初中毕业后即辍学，曾在网络上多次发布争议言论，主要包括“多子”言论、不尊重且物化女性言论等。

早期，徐波声明自己只找女友不结婚，而且要生够50个儿子，“将他们培养成社会精英，并且至少有10个是顶尖精英，培养出30个王思聪那样级别品质的人。”

媒体报道显示，徐波和女友生育了13个孩子，但后来又起诉女友骗走10多亿元抛弃孩子卷款私逃。
在这样的创始人掌舵下，多益网络在内部员工管理上也是槽点满满。2021年，其被曝曾因调查女CEO腐败事件，迁怒辞退了部门所有女员工；2022年，又因一起与员工之间的诉讼案件引发关注，判决书里竟然有员工拒绝被劝退而被关4天“小黑屋”方面的内容；以及曾要求员工“自愿降薪10%”、互删微信、鼓励举报和连坐等事项。
有曝光多益网络职场内幕的帖子称，“多益网络的工作氛围非常紧张（周六要上班，996是基础），午休只有一小时，加班没有加班费和调休。上班时间不能用手机，同事间要称呼代号不能叫名字，PUA文化盛行。老板徐波自称

中国‘首父’

，爱好生孩子，喜欢反向教育员工（比如过节要给老板发红包）等等。”
此次悬赏发文前一天，多益网络还在官方账号上发文称，此前要求离职员工退还餐费4.4万多元的诉讼“法院判决不公”。公司决定裁减广州团队规模，并计划将总部迁移至其他地区。“计划裁员规模1000人以上，并将广州地区食堂收费改为强制预收，若员工不予配合，则无法在公司食堂用餐。”
在网友的戏谑回复背后，隐藏着一个严肃命题：

企业治理“摆烂”员工，科学健全的考核评价体系才是治本之策。多年来，多益网络暴露出的管理漏洞导致其只能依赖极端手段。如果采用以绩效为导向的薪资标准，以工作业绩、工作态度、业务能力等方面的指标系统评估，并设置员工自评、部门评价、人力审核、领导考评等多项决定流程，理论上就足以识别并处理“摆烂”员工。

遗憾的是，在近期企业纷纷降薪的背景下，员工摆烂摸鱼成了众多企业头疼的问题。为了整治这一现象，不少公司搞出了幺蛾子。
今年5月，追觅科技就因一份内部通告引发舆论地震。管理层要求每个员工必须创造“15倍人效”，否则就是“害虫”，并将深圳团队朝九晚八的正常下班视为划水（参见正经社：《追觅科技：员工要创月薪15倍价值，否则就是害虫？》）。
2024年12月，

阿里高管樊路远

给旗下游戏品牌灵犀互娱开全员会的内部信，在全网疯传，被称为典型的PUA、搞驯化。樊路远在信中宣称：“我开会的时候谁看手机，组长、团队领导每人都要罚500块钱......每个人都要学会感恩，一个没有感恩的公司是做不久，做不长的.....”。随着事件的不断发酵，樊路远在内网发帖道歉，并宣称自罚3个月工资。
其实，科学管理员工方面，国内外企业早已探索出成熟路径。对比之下，多益网络的悬赏显得格外“复古”。

国内科技企业如华为通过“项目制考核”实现动态评估，以季度为周期调整团队配置；游戏同行育碧的蒙特利尔工作室引入“创新休假”制度，允许员工用20%工作时间开发自选项目，反而催生出《刺客信条》等爆款。这些案例都说明，要激活组织效能，正向激励远胜于高压管控。
正经社分析师认为，企业管理从来不是猫鼠游戏。当员工变成需要“对付”的对象，管理成本便开始指数级膨胀，企业真正危机的根源已然浮现。

多益网络悬赏十万元征集“整治摆烂方案”的荒诞背后，折射出一种危险的职场异化：企业耗费在监控、惩罚、对抗员工上的资源，早已远超员工“摆烂”本身造成的损失。摆烂员工或许存在，但下这么大功夫把员工当仇人一样“对付”，就变成了“牛刀杀鸡”的问题。【《正经社》出品】

CEO·首席研究员|曹甲清·责编|唐卫平·编辑|杜海·百进·编务|安安·校对|然然

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