谁能想到，7月的“大瓜”竟然是来自宗老。

2025年7月14日消息，娃哈哈董事长宗馥莉因资产纠纷在香港被起诉，三名原告宗继昌、宗婕莉和宗继盛是她同父异母的弟弟妹妹。据原告律师确认，三名原告主张他们作为宗庆后的子女，应享有平等的继承权或信托受益权，要求“拿回信托资金”。

原告方提出两项核心诉求：一是要求冻结现任娃哈哈集团董事长宗馥莉名下汇丰银行账户内约18亿美元资产，该账户被指为宗庆后生前通过离岸公司秘密设立。

二是追讨宗庆后2015年在开曼群岛设立的21亿美元家族信托权益，诉状中出示的信托文件显示，宗庆后曾书面承诺将30%权益分配给三名非婚生子女。

另有消息称，上述三名原告同时已在杭州中级人民法院提起诉讼，要求确认其对宗馥莉持有的娃哈哈集团29.4%股权的继承权。

掀了宗老的“遮羞布”

长期以来，宗馥莉都被视为娃哈哈创始人宗庆后与原配施幼珍的独女，宗老也一直被认为是生活简朴，那份剧情堪比小说的诉状，掀开的其实是宗老的"遮羞布"。

图源：小红书截图

7月14日，关于宗老与三个私生子的事情经过传出了很多“详细”传闻，需要注意的是，这些传闻中很多并未被官方证实。

关于事件的起因是据“Ye公子”表示的，宗庆后2003年在香港设置过一个离岸信托基金，受益人就是三个孩子。通过这个信托基金，3个私生子女每人能拿到7亿美元，折合成人民币就是50亿元左右。因为当时宗庆后没有这么多钱，就承诺会用娃哈哈的盈利支付。但宗庆后离世后，娃哈哈不往信托基金里打钱了，三个私生子女的利益受到了损害，于是起诉了宗馥莉。

而私生子母亲的身份也很炸裂，据“微观上海”发布的视频显示，原告方律师在法庭上陈述时表示，宗庆后与娃哈哈创始期高管杜建英育有三名非婚生子女。

图源：微观上海视频截图

另据“艺人八卦局”表示，2000年在宗馥莉14岁远赴洛杉矶求学时，便是杜建英陪同。那时候没人多想，娃哈哈的高管照顾老板女儿，听起来合情合理。

图源：艺人八卦局内容截图

如今从企查查上还能看到，杜建英在部分和宗馥莉相关的公司中有持股或任职的情况。

图源：企查查截图

娃哈哈的“接力棒”传的不稳

对于该事件的情况，“南都·湾财社”联系了娃哈哈的相关工作人员进行求证，娃哈哈方面表示：“家族内部事务，与公司的运营及业务并无关联，公司不会提供任何答复口径或相关回应。”

不管是家事还是工作，这波舆情始终是落到了娃哈哈身上。这不得不让人唏嘘，自从宗馥莉接任后，娃哈哈内忧外患不断，如今还因财产闹得家宅不宁！回顾宗馥莉的过往，如今的果似乎早就种下了因。

2019年“经济观察报”曾对宗庆后有过一次访谈，那一年宗庆后75岁，过程中提及宗馥莉的话题时宗庆后表达了他对女儿的包容和支持，他说：“让她自由发展吧，她愿意干什么就让她干什么。”

从表面上来看，宗庆后是在无条件支持宗馥莉的选择，但据当时参与访谈的工作人员透露，宗庆后与宗馥莉经常会因管理理念不同而产生冲突。

对于这个说法“财圈社”也做过相关报道，相关文章中指出，有着美国留学背景的宗馥莉，此前就曾展示出与父亲截然不同的理念和管理方式。“商务范”也表示，宗馥莉和宗庆后在管理方式上早就有分歧，并不认可父亲的“人情主义”。据悉，宗馥莉还吐槽父亲“专制”，做法落后，在创业初期可行，但不能长久。

再来重新审视宗老那句“让她自由发展”的言论，更像是一种妥协、无奈、不放心。宗馥莉错了？还是宗老错了？这个问题像是中国家庭中常见的争执那样，根本没有答案，越是梳理越像乱麻。

如果说宗馥莉的管理理念正确，那是有迹可循的。

2024年1月29日，娃哈哈集团召开了2023年年度表彰大会，这是宗老最后一次交上娃哈哈的“成绩单”，据披露的数据显示，当年业绩约为500亿元。这一成绩与2022年的512亿元以及2021年的519亿元相比，没有增长反而有轻微的下滑。

图源：摄图网

次年的娃哈哈集团2024年全国销售工作总结大会上，宗馥莉第一次交上娃哈哈的“成绩单”。据宗馥莉表示，2024年营收回到700亿元区间，较上年增加200亿元，涨幅约40%。

这就代表宗老的管理方法过时了吗？也不能这么武断，娃哈哈业绩大涨的同时，也面临着严重的内部问题。没有了父亲的“约束”，宗馥莉化身“铁血改革者”。自2024年7月宗馥莉全面接手娃哈哈后，便接连对核心管理层动刀。

据“纳食”表示，知情人士透露，“宗庆后去世后的一周内，娃哈哈每天都有新的人事任免公告发出来。”

随后的一段时间里，宗馥莉推行了一系列备受争议的改革举措，包括调整组织架构，核心管理层几乎全面替换，核心部门的员工合同、经销商合同转签至宏胜饮料集团有限公司，重构经销商体系，甚至首次采用“竞标”的形式筛选经销商。

一番操作下来，不动别人的“蛋糕”是不可能的，而且这块“蛋糕”的归属权非常复杂。“鹤总第一性商业”指出，娃哈哈根本不是一个“家族企业”，而是一个披着“民营外衣”的混合体：地方政府、管理层、老员工、职工持股会，所有人都曾是这架机器的“联合发动机”。宗庆后凭一己之力搭建起一个“利益联盟体”，它不是靠血缘稳固，而是靠“分蛋糕”的技术。

而宗馥莉一上来就要把这些关系打破，意图构建一个效率更高的发展结构。

于是乎，2024年7月18日传出了宗馥莉辞职的消息。对此，宗庆后的胞弟宗泽后还在朋友圈中写道，“她最大的问题是：接班娃哈哈不应该考虑如何做大规模，如何赚钱，如何大刀阔斧改变现状。她首先要考虑是如何做好事做慈善？让所有人都认可你，在这个过程中你可以发现很多问题，也可以发现很多人才，自然而然让大多数人认可你的接班。她却反其道而行之，火力四开，锋芒毕露，应了古语：刚易折。”

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这场“辞职风波”究竟经过了怎样的曲折故事，我们不得而知。最终的结果反正是平稳落地了，5天后娃哈哈集团发表声明表示，宗馥莉继续履行娃哈哈集团相关管理职责。

只是此事过后，宗馥莉似乎依旧没有停下改革的意思。2024年9月，宗馥莉在娃哈哈职工代表大会上直言：“在娃哈哈发展的过程中，有的人不畏艰难，勇往直前；而有的人却慢慢懈怠了，想躺在功劳簿上。”“我希望大家和我，不只是简单的老板与员工关系，而是同行者。”

转过年来，宗馥莉试图将387件“娃哈哈”系列商标从娃哈哈集团转移至其个人控股的食品公司。对此“中国商人杂志”表示，据知情人士向媒体透露，此次商标转移涉及品牌无形资产估值900亿元，由于被国资股东发现并及时制止而未能完成。

此外，从2025年年初以来，娃哈哈陆续关停了18家分厂的生产线，涉及深圳、重庆、天津、陕西咸阳、浙江衢州、江西吉安等地。据悉，其中宗继昌、宗婕莉担任董事的沈阳娃哈哈荣泰食品有限公司，以及宗继昌担任董事的南京娃哈哈饮料有限公司、天津娃哈哈食品有限公司、大理娃哈哈饮料有限公司、双城娃哈哈乳品有限公司均赫然在列。

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与此同时，娃哈哈集团官宣正在天津、怀化、郑州、南京、成都、贵阳等地布局18条高速水线。而这18条高速水线所属11家项目公司，不少都是宗馥莉百分百控股的“宏胜系”公司。

意欲何为，再明显不过了吧，可是宗馥莉的“后妈”真是好惹的吗？有娃哈哈老员工对“凤凰网财经”爆料：“我2000年前加入公司时，杜建英已经是公司二把手，很多事宗老不在时可以找她，她可以拍板。”

“2004年大小姐（指宗馥莉）开始进入公司后，随着越来越进入权力的核心，在2010年左右，杜建英就不怎么出现在公司了。今年，杜建英有找一些老员工聊过，她认为娃哈哈被宗馥莉‘折腾’得快出问题了，有些看不下去了。”

老员工还指出，杭州上城区政府持有娃哈哈股份的46%，宗馥莉只继承了宗庆后的29.4%股权，员工持股会还持有24.6%。员工持股会还有24.6%股份，其中有5%的股份是原来上城区政府转让出来的，如果上城区政府把这笔股份收回，加上此前就有的46%股份，加起来股份有51%，就可以实现绝对控股，杜建英应该有想要接手的打算。

事情发展到现在，还是“遗产纷争”吗？

同样是接班，走出不同的路

事情闹到全民“吃瓜”的程度，最不想看到的估计是宗老，辛苦经营了一辈子的人设如今完全崩塌，但是这颗恶果终究是自己种下的因。有网友表示：“看起来宗馥莉对宗庆后抛弃母亲是有怨言的，和父亲管理理念的分歧有没有可能夹杂家庭纷争的情绪嘞？”

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这不禁让人拿出另一对“模范父女”来对比，2025年3月18日晚，“养猪巨头”新希望集团宣布，74岁的创始人刘永好将彻底告别董事会，由其80后女儿刘畅全面接班。

企业选择接班人是一件非常慎重的事情，“带三年、帮三年、看三年”都是常规操作。2011年，刘永好带刘畅到北京参加两会，亲自将她带到媒体面前。当年6月，刘畅出任新希望集团董事和团委书记。此后，刘畅频频高调亮相，外界认为刘畅就是新希望下一任当家人。

2013年5月22日，刘畅成为新希望董事长，刘永好卸任转而担任新希望董事。同时，刘永好也为刘畅排了重要的“辅政大臣”——陈春花。

公开信息显示，陈春花是华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师，2003年起担任山东六和集团总裁，只用了一年多，就把集团的销售额从28亿元增长到74亿元。2005年，新希望并购了山东六和，陈春花担任两家的顾问，深度参与了新希望和山东六和的重组。2013年至2016年期间任新希望六和股份有限公司联席董事长、首席执行官

据“VCPE”表示，刘永好曾多次邀请陈春花来新希望担任要职，但都被拒绝了。这次陈春花担任联席董事长兼CEO，也是刘永好的提议，为的是辅佐刘畅顺利做董事长。

正是这种“扶上马再送一程”的接班模式，顺利让新希望集团的权利更替进行了平稳过渡。从33岁接手新希望集团到现在，刘畅不仅实现了企业的千亿营收计划，还成功带领集团挺进世界500强。

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相比于刘永好和刘畅的交接，宗老与宗馥莉之间存在两个重要问题，首先主要是父女理念的不合。据“食悟”表示：“我们发现，辅佐宗馥莉的，总共有四位老臣，他们分别是：吴建林，潘家杰，余强兵、张晖。”

从履历来看，吴建林是娃哈哈第一批大学生，跟着宗庆后兼并杭州罐头厂；潘家杰陪伴了娃哈哈30年，是从供应部提拔起来的运营负责人；余强兵是从西北片区提拔起来的技术负责人；张晖是来自大股东上城资本的投资方代表。阵容不可谓不强。结果呢，2024年宗老去世后，“辅政大臣”立即被大换，这也直接导致了企业内部不稳。

其次是由理念不合延伸出来的交接时间不足，新希望集团从刘永好时代到完全刘畅接班，期间刘永好全程镇场，刘畅有足够的时间能树立起威信。而反观娃哈哈的传承，直到宗老去世时，他仍是娃哈哈集团的董事长。

企业二代的接班之路，从来不是简单事，其中裹挟着家族恩怨、市场风浪与时代的浪潮。如今宗馥莉独自站在娃哈哈的船头，既要稳住船身，又要对抗风浪。最终的结果如何，答案仍在未知中沉浮。