谁也没想到，超脱尘世的少林寺会卷入如此大的风波。

7月28日，中国佛教协会发布注销释永信戒牒的公告，公告称“释永信涉嫌刑事犯罪，挪用侵占项目资金寺院资产、长期与多名女性保持不正当关系并育有私生子……同意河南省佛教协会申请，注销释永信的戒牒。”

戒牒是佛教教职人员的受戒法定证明文件，由中国佛教协会统一颁发，记载个人身份信息和传戒师名录，是僧人申领资格证书的必要依据‌。一旦注销，释永信将无法再以僧人身份参与宗教活动或担任寺院职务‌，释永信被注销戒牒，意味着他正式丧失了佛教僧侣的合法身份和资格，相当于被佛教界“扫地出门”。

至此释永信不仅身陷囹圄，其44年的僧侣生涯也被终结。但是其推动的少林寺商业化、全球化进程现在究竟走到哪一步了？

44年少林生涯

1981年，16岁的安徽颍上少年刘应成离家出走正式在少林寺出家。此时的少林寺没有什么影响力，处于极度衰败的状态。当时寺院仅存十几名僧人，其中9位是年迈老者，日常依靠28亩旱地艰难维持生计‌。寺院主体建筑在1928年军阀石友三焚毁后尚未恢复，仅残存少数破损佛堂，法堂、钟楼、鼓楼等重要建筑均成废墟‌。

1928年的焚寺事件使少林寺主体建筑化为焦土，此后的战乱与社会动荡更让寺院长期失修‌。尤其文革期间，宗教活动受到严格限制，僧人甚至不敢公开诵经，导致寺院传承濒临断绝‌。1981年的少林寺既无游客香火，也无武术传承体系，仅剩的僧团在行正长老带领下艰难守护最后香火。彼时行正长老已双目失明，寺院管理更显困顿。‌

如此破败之下，整个少林寺香火冷清，既无宗教活动声势，也缺乏文化影响力，完全不见千年古刹应有的庄严气象‌。少林寺第二十九代方丈行正法师，原本以为这个年仅16岁的少年只是一时冲动，但看到他对佛学经文已有所理解，便收下了他，法名“永信”，认为刘应成“佛缘未泯”。

进入少林寺以后，刘应成再没用过真名，从此以释永信开启了一段“传奇生涯”。当时寺院生活清苦，释永信和十几名僧人一起日出而作，日落而息。肩挑重担，生活清贫，被释永信视之为修行。清贫的修行生活，未能掩盖住释永信超凡的商业头脑，少林寺在他的带领下一步步走向繁荣。

释永信聪明、踏实能干，迅速赢得方丈释行正的赏识和信任，并委派他游历四方，江西云居山、安徽九华山以及北京广济寺等多家寺院都留下了释永信的足迹。通过学习佛法和互动交流，让释永信见识大增，开始对少林寺未来发展有了更深的思考。游学归来后，释永信顺利进入少林寺的“核心”管理层——民主管理委员会。

在释永信进入少林寺核心管理层的这一年，‌李连杰主演的电影《少林寺》火遍全国，以1毛钱票价创下1.6亿票房神话，国内习武之风大盛。只有17岁的释永信迅速组建少林武僧团全球巡演，包括为英国女王表演武术，将“少林功夫”打造成国际IP，迅速盘活文化资产，此时少林寺已经逐渐恢复了往日的部分繁荣。

1986年，释永信组织人力物力，开展挖掘、整理、出版少林武术典籍工作，成立少林寺拳法研究会。1987年，释永信恩师行正法师圆寂。年仅21岁的释永信因此前表现出色被推举为少林寺管委会主任，全面主持少林寺工作。他以果敢的管理和旺盛的精力，带头修缮伽蓝，整理少林武学，成立少林寺武术队，重振少林武功的声威。这为后期成立享誉全球的少林武僧团夯实了基础。

随后的释永信在1988年创建了少林寺红十字会，解除寺院周边地区群众病痛，同年还创立少林书画研究院。1994年2月，又创立少林寺慈善福利基金会。1996年5月，创办《禅露》杂志。从行正法师圆寂，释永信用时十二年，将少林寺打造得声誉日盛。

1999年，进入少林寺18年后，释永信获得官方的认可，出任少林寺第三十代方丈。用时十八年，从小沙弥到少林寺掌舵人，成了少林寺1500年以来最年轻的少林寺方丈。

打造企业IP比雷军还早？

释永信深知少林寺IP的重要意义。早在1994年在假冒“少林武僧”和虚假的少林产品泛滥之际，释永信率先以法律手段维权，起诉“少林寺牌火腿”侵权，成为中国宗教界名誉权诉讼第一案。最终少林寺成功胜诉，引来更多关注，这场胜诉让释永信意识到少林寺这个IP的重要性，开始对少林寺品牌保护。

1996年，释永信首次接触互联网，迅速被互联网世界所吸引。在当时大部分人都不知道互联网为何物的情况下，少林寺已经注册域名并建立官网，仅比阿里巴巴晚了几个月，成为最早拥抱数字化的宗教机构之一，抢占线上传播先机，成为宗教界的互联网先锋。

初涉互联网的释永信就具备“网红”潜质，深谙流量之道，论打造企业IP，比雷军还早。网站不仅发布寺庙动态，更公开《易筋经》、《洗髓经》等少林经典，以“武功秘籍”为噱头，迅速吸引全球武术爱好者关注。通过明码标价出售“武功秘籍”也为少林赚取了不少收益。

河南少林寺实业发展有限公司是中国佛教界的第一家公司，为释永信在1997年创立，自此释永信开启了庞大的“商业帝国”，横跨文化、餐饮、医药、文旅、服饰以及房地产的诸多领域。

释永信非常重视少林寺文化IP的垄断‌，开启了少林寺相关的‌商标壁垒‌保护，从1998年起注册706项“少林”商标，覆盖食品、游戏、服饰等45个类别，形成法律护城河。森马服饰曾因擅用“少林功夫”字样被索赔数百万并下架‌。

不仅在国内重视IP打造，释永信更是将少林寺的IP打造出海，在全球60余国设立少林文化中心。2006年3月，圆满接待俄罗斯总统普京一行，更让少林寺名声鹊起。北京奥运会上，少林寺武僧团总教练释延鲁作为火炬手，在郑州站以少林经典动作“朝天一炷香”传递圣火，为奥运祈福‌。‌

除了参与奥运火炬传递之外，少林寺还参与了开幕式和闭幕式，少林武僧和武校学员表演了融合太极与功夫的节目，展现中华武术精髓‌，通过高难度动作诠释东方龙图腾，由此开始少林寺海外市场更加宽阔，少林武僧团的单场巡演报价也水涨船高至50万美元。“少林”二字已成估值数十亿的文化IP，从游戏授权到联名月饼，商业触角无孔不入。

2021年入驻抖音直播带货，“开光版iPhone”标价1.2万元秒光。这一切都归功于释永信对少林寺IP的管理和打造。释永信通过商标注册和海外扩张，逐步将少林寺构建起一个横跨多产业的商业生态，释永信本人也成为少林寺商业集团的CEO，还是中国首位拥有MBA学位的方丈。

推动少林寺商业化引质疑

此时的释永信早不是那个带着干粮徒步游历的小沙弥，常佩戴价值不菲的佛珠、袈裟。随着商业版图的扩张，释永信的名字愈发与金钱挂钩。天眼查显示他名下或关联公司多达18家，业务涉及文化传播、旅游、茶叶、影视、健康产业等多个领域。有意思的是，其关联企业有多家已经吊销。

作为中国最具影响力的佛教寺院之一，少林寺在传承禅武文化的同时，释永信借此构建了一套完整的商业化运营体系。如今其业务已涵盖文化旅游、知识产权运营、大健康产业及新兴科技等多个领域，形成了独特的“宗教+商业”模式。

文化旅游依然是少林寺最核心的收入来源。相关媒体数据显示，2010年少林寺的旅游收入，一度占据登封财政收入的三分之一，主要围绕少林寺发展起来的第三产业，也约占地方财政的1/3。

2017年少林寺的游客达420万，景区门票收入3.5亿元，加上禅修、武术课等衍生体验项目收入超1.2亿元，总收入近5亿元。数据显示2024年少林寺仅旅游收入就超过8亿元，加上相关衍生项目总收入超过12亿元。

释永信将少林药局重启后，在传统秘方基础上开发出活络膏、少林灵芝茶等产品，通过“非遗传承+现代工艺”包装，单价从几十元到上千元不等，在2019年销售额就突破8000万元，成为中医药领域的“网红品牌”，也让少林寺的商业化气息越来越浓重，也让少林寺拥有了千亿市值。

据和讯网报道，2022年，释永信关联公司河南铁嵩数字科技有限公司以4.5亿元巨资竞得郑州商业用地，引发公众舆论哗然。后在舆论压力之下，少林寺退出了该公司股东行列，但少林寺“进军房地产”的质疑声不绝于耳。但释永信当年豪掷412万澳元在澳洲买了块超级大的地，足足有1.8万亩，当时计划要建四星级酒店和高尔夫球场，也和进军房地产有一定佐证。

释永信大刀阔斧的改革，使得少林寺的门票高昂，每年的香火钱也令人咋舌，部分功德香价格高达6000元一炷香，让香客直呼“烧不起香”，引发了部分人对佛寺理应清修的质疑。

不可否认，释永信不是个好和尚，却是合格的CEO，敏锐的商业头脑堪比职业经理人，如今释永信出事，真正的难题丢给了少林寺，商业化、全球化推进在途中的少林寺，是应该回归佛门清修，还是继续在路上？

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作 者 |梦萧