■ 糜晶晶

在数字化浪潮席卷全球的时代背景下，媒体融合被提升至国家战略层面。在融合的进程中，建设融媒工作室成为主流媒体融合转型的一个有力抓手。为进一步激活融合动能，本文基于实践，围绕内容生产、技术支撑、平台运营等方面深入剖析，探索务实管用的融媒工作室发展之路，以期为其特色化建设、多元化发展、市场化运营提供有力支撑。

一、融媒工作室现状及面临的新形势

融媒工作室是媒体融合进程中衍生出的全新结构生态板块，它的组建单元包含传统媒体支撑、新媒体品牌创建、社会服务延伸、运营创收价值等。当前，传统媒体普遍面临生产压力加大、传播影响力削弱、经营结构单一等突出问题，组建深度赋能的融媒工作室，成为广电行业发展的重要趋势。作为媒体改革的试验田，融媒工作室在阶段性实践过程中也面临着诸多挑战。

1.1机制体制单一，体系规划亟待提升

从发展维度来看，多数工作室沿用传统机制为媒体融合服务，有些靠新媒体部门单兵作战，有些是原有栏目的“翻版”，缺乏系统性的融媒政策、人力匹配、激励机制等保障，还未形成完整的规划体系。

1.2人才储备匮乏，队伍建设困境凸显

媒体融合，人才是关键，在思维、视野、内容生产等方面，沿用办传统媒体的思维与方法做新媒体，发展动能明显不足。“既专又能、一体多用”的复合型全媒体人才相对匮乏，难以匹配优质内容生产力的根本问题。

1.3产业赋能薄弱，市场需求适配有限

目前，融媒工作室在市场运营能力上整体较为欠缺，受限于产业链上下游协同不畅，无法发挥自身优势深耕细分市场，难以形成新的产业链和商业模式。

二、媒体融合下的工作室实践路径

融媒工作室作为深化内容供给侧改革、提升影响力的重要载体，在阶段性实践探索中呈现差异化发展态势。

2.1打造特色品牌，构建省域融媒生态

纵观走在前列的广电同行，多数以产品、项目为龙头，通过整合资源，打造契合地域特色的融媒品牌。

黑龙江广播电视台从融合传播到平台再造，依托“全省一盘棋”顶层设计，建立起覆盖上亿用户的传播矩阵，率先实现“媒体+党务政务+社会治理”的融合格局。“四川观察”以捕捉热点推动优质内容快速破圈，布局多领域产业，实现了自我造血式的可持续发展。这些在转型中脱颖而出的主流媒体队伍，都在以自己的特色品牌激活融合创新。

2.2拓宽多向赛道，精准发力打通全媒体资源

当前，从央媒到地方，工作室建设日趋完善。人民日报社秉持垂类细分准则，组建“侠客岛”“学习小组”等50多家工作室；安徽广播电视台按兴趣自由组队，遴选出“影响力”“时间君”等工作室深度孵化；山西广播电视台以打造新型主流媒体为根本，挂牌40多个融媒工作室，涵盖时政、文旅、民生等领域，全面布局以新媒体为中心的战略，初步形成了具有自身特色的融合发展模式。

各类工作室基于传播规律和用户需求建立，有权威发布中的主流担当，有生活服务里的百科指南；有的擅长视频化表达，有的侧重轻量化生产；有的深入直播赛道，有的主动拥抱市场资源。实践表明，工作室要在垂直领域形成独特优势，才能实现多元链接、能级跃迁。

2.3运用产品思维，以技术引领为融合发展赋能

新技术为融合发展提供了动能加持，放眼全国，央视新闻《AI数“读”两会》，以科技感风格解读两会经济议题；南方都市报在巴黎奥运会期间，运用AIGC创作奇幻巴黎全景和创意MV；XR、裸眼3D、全息影像等技术，也成为了融合发展中的“富矿”，助推媒体融合迈向高质量发展。

在这样的趋势下，如何巧借东风，搭上技术创新的“顺风车”，是主流媒体面临的挑战与机遇。按照“将人工智能运用在新闻采集、生产、分发、接收、反馈中”的要求，融媒工作室要积极探索智能化技术创新应用，以用户为导向构建产品思维，为深度融合注入智能动力。

三、推进融媒工作室发展的思考与探索

3.1以垂类化融媒工作室，实现专业内容生产

在媒体深度融合进程中，要以项目为载体，破除部门壁垒，在实践中催生特色鲜明的融媒工作室。

一是原创型工作室，重在生产专业程度高的融媒产品，以原创精品提升影响力；二是服务型工作室，重在打造政务号、服务号积累粉丝，进而塑造媒体公信力；三是经营型工作室，重在推进开放合作，助推社会与经济效益协同发展。

3.2以多元化发展体系，构建共融互通机制

工作室的组织与管理应区别于传统栏目制，要“小、简、实、活”：一是规模小，团队小而精；二是结构简，采用扁平化管理；三是工作实，责任分工落实清晰；四是机制活，一旦市场检验反响不好，随时调整。

在用人方式上，要不拘一格选拔培养善用现代传播手段的人才，在生产管理上，建立灵活的考核与容错机制，在薪酬激励上，制定作品奖励与扶持政策，激发正向效应。

3.3以市场化运营模式，深挖资源激活动能

相较传统媒体广告投放的单一运营模式，工作室更具开放灵活的基因，能作为产业与市场的重要枢纽，实现双向共赢。

一方面可以在“新闻+政务服务商务”中大显身手，为用户提供服务拓展，增强造血机能；另一方面在文化、健康、民生等领域持续拓展，探索内容定制、知识付费等模式，实现产业生态的布局。

融媒工作室的建设与发展是一项具有全局性、战略性的系统工程，主流媒体要准确识变、科学应变、主动求变，通过新机制、新技术、新模式探索运营路径，做好流程再造、管理重塑，在实践中探索符合自身发展的运作路径和传播规律，推动广播电视事业产业高质量发展。（作者单位：山西广播电视台）