文丨詹詹 郭小兴 编辑丨百进
来源丨正经社(ID:zhengjingshe)
(本文约为900字)
"为啥你去年问我今年又问我,你问过董小姐吗?"
“人年纪大了认知会退化,慢慢就会让人讨厌,可那时候自己不知道被讨厌,甚至还以为大家很喜欢。我一定不会让自己拖到那天,已经有六七个可随时接班的人了,但现在不能告诉你,大股东我都还没告诉他。”
5月8日,在一场非对外分析师会议上,面对追问多年的接班人问题,美的集团董事长方洪波的回答引得全场大笑。
这一言论,既暗讽了迟迟不愿让位,始终活跃在媒体视野的老对手格力电器董明珠,又向外界传递了美的集团丝滑接班的承诺。
方洪波的职业生涯堪称中国职业经理人的教科书式逆袭。1967年出生于安徽铜陵山村的他,曾是村里第一个大学生,华东师范大学历史系毕业后进入二汽工作。1992年南下顺德,以一篇内刊文章《美的舰长何享健》,打动美的集团创始人何享健,从编辑一路跃升为广告科长、销售总经理,直至2012年接棒千亿帝国。
彼时,美的集团营收仅为格力电器七成,利润不足其一半。
此后12年多里,他大刀阔斧砍掉冗余产品线、推动海外并购,将营收从2012年的1027亿元拉升至2024年的4071亿元,反超格力电器近一倍。市值也从此前的大幅落伍,变为反超格力电器一倍多。
何享健曾评价他“年轻、高学历、业绩有目共睹”,他则以“职业经理人必须承受寂寞”自省,在美的集团内部建立了一套去人情化的管理体系。
他口中的“六七个苗子”,指向高管团队中48岁的王建国(智能家居总裁)、46岁的管金伟(楼宇科技总裁)、39岁的赵磊(家用空调总裁)等少壮派,以及副总裁兼CFO钟铮(43岁)、副总裁李国林(48岁)、副总裁兼CPO赵文心(42岁)。
这些年薪千万的副总裁各自主管数百亿业务,形成“去中心化”接班梯队。
相比之下,格力电器虽刚刚提拔了48岁的张伟担任总裁,但董明珠仍牢牢掌控战略方向,三四个预备人选尚未经受市场检验。此前曾轰轰烈烈高调宣传的“接班候选人”,最后不了了之。
方洪波的从容,建立在美的集团“去个人英雄主义”的制度化传承上。何享健家族持股28.74%却始终放权,方洪波仅持股1.53%却能主导战略,这种所有权与经营权分离的模式,与格力电器的“强人治理”形成鲜明对比。
美的集团高管平均年龄45岁、70后占比超八成的人才储备,更让其在数字化转型与全球化竞争中占据先机。
方洪波的笑谈,撕开了中国家电行业权力交接的帷幕。当董明珠仍在为格力电器寻找“下一个自己”,美的集团已用制度化交棒证明:真正的企业传承,不在于某个人的不可替代,而在于系统能否持续孕育新的领航者。【《正经社》出品】
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