山东钢铁总经理张润生，在工作岗位上展现出令人敬佩的精神。突发疾病离世之际，他在生前的最后 5 分钟仍在谈工作，将全部精力都投入到事业中。令人惊叹的是，他仅用半年时间，就如同点亮明灯一般，为两座基地的未来擘画出清晰的蓝图。他的奉献与坚守，成为了山东钢铁领域的典范，他的精神将激励着更多人在工作中拼搏奋进，虽已离去，但他的功绩将永载山东钢铁的历史长河中，为后人所铭记和敬仰。

本文来自微信公众号：每日经济新闻 （ID：nbdnews），编辑：何小桃董兴生杜恒峰，作者：每经记者，原文标题：《山东钢铁总经理张润生突发疾病去世，生前5分钟还在谈工作！他用半年时间点亮两座基地的未来》

当中国钢铁行业在产能优化与绿色转型的迷雾中艰难前行时，山东钢铁痛失一位在改革深水区掌舵的“关键先生”。

6月27日盘后，山东钢铁发布公告披露，公司董事、总经理张润生因突发疾病经抢救无效，于2025年6月26日逝世。

《每日经济新闻》记者从山东钢铁集团有限公司（以下简称“山钢集团”）获取的一份情况说明显示，2025年6月26日，山东钢铁股份有限公司党委副书记、董事、总经理张润生因突发心源性疾病，于当日晚间医治无效去世，年仅55周岁。

值得注意的是，张润生在今年2月份上任山东钢铁总经理一职。截至6月26日，其任山东钢铁总经理一职的时间仅有数月。

虽然任职不到半年，但这位深耕钢铁行业数十年的“老将”，以卓越的管理智慧和坚定的改革决心，在行业寒冬中为山东钢铁在日照与莱芜的两座基地点燃了转型的希望之光，更成为山东钢铁与宝武钢铁整合进程中不可或缺的“粘合剂”。

临危受命：在行业寒冬中

锚定双基地转型坐标

2025年初，中国钢铁工业正经历着前所未有的挑战。需求收缩、价格下跌、成本高企，行业整体陷入“寒冬”。

山东钢铁作为区域龙头企业，面临着更为复杂的局面：日照基地虽拥有沿海区位优势和先进产能，但协同效应尚未完全释放；莱芜基地则受困于内陆区位劣势和产品结构单一，连续19个月亏损的阴影笼罩着这家老牌钢企。

2月6日，张润生临危受命出任山东钢铁总经理，接过的是一副沉甸甸的担子。这位毕业于包头钢铁学院的工程技术专家，已在山钢集团深耕多年，从山东钢铁济南分公司副总经理到山钢集团日照公司董事长，他对企业的每一寸肌理都了如指掌。

上任伊始，张润生便确立了“统筹两翼、双轮驱动”的战略思路——既要发挥日照基地的区位与产能优势，又要推动莱芜基地的“新陈代谢”。

在山东钢铁日照基地，张润生延续了此前担任山钢集团日照公司董事长时的协同策略，与宝钢股份深化合作。2024年启动的“百日计划”，在他的推动下结出硕果：通过宝武集团在管理、技术、采购等领域的全方位赋能，日照基地2025年上半年吨钢成本同比下降8%，高端板材产品合格率提升至99.2%，成为山东钢铁业绩的核心支撑点。

在莱芜基地，张润生推行“内强管理、外抓购销”的精准策略，优化生产组织流程，建立动态成本管控体系，硬是让这个连续亏损的老基地在今年5月实现了20个月以来的首次盈利，6月更是克服市场波动实现连续盈利，经营绩效比预算改善超千万元。

“他总能在最复杂的局面中找到破局点。”在与《每日经济新闻》记者交流时，一位接近山钢集团的人士提到山钢集团内部对张润生的评价——张润生作为钢铁主业上市公司总经理，很好地贯彻了山东钢铁确定的方向，并坚定执行到位。

在上述人士看来：“作为一个变革阶段的上市公司总经理，能够坚定执行既定战略，并且能做好各方沟通，获得干部群众支持，推进战略落地，是张润生（任职）4个月里最为各方认可的关键。”

协同纽带：以“两参”模式

打通改革“任督二脉”

张润生的离世，让山东钢铁与宝武钢铁整合进程中失去了一位关键“摆渡人”。

自2024年中国宝武集团参股山钢集团、宝钢股份参股山东钢铁日照公司的“两参”模式落地以来，行业便对这场跨区域整合充满期待。而张润生，正是这场整合中最坚定的推动者与最灵活的协调者。

在宝钢股份党委书记、董事长邹继新眼中，张润生是“能力强、格局大的好兄弟”。这种信任源于双方在协同项目中的深度磨合。

中国钢铁工业协会在2025年1月份转发中国宝武微信公众号的文章中，这样描述山东钢铁日照公司2024年快速融入宝钢股份管理模式：采购端，发挥集中采购和平台优势，通过采购协同、资源共享等举措，累计降本增效超两亿元。

在宝钢股份的协同支撑下，山钢日照原燃料纳入整体资源平衡中，实现了高性价比原燃料的稳定供应，生产成本持续降低。对齐、对接宝钢股份管理模式，正在激发出山钢日照的内生动力和活力。

更重要的是，张润生深谙整合中的“化学反应”之道。他没有简单照搬宝武的模式，而是结合山东钢铁的实际情况进行本土化创新。

在山东钢铁莱芜基地的改革中，张润生既引入宝武的成本管控体系，又保留了老国企在员工动员、团队协作方面的优势，形成了“刚柔并济”的管理风格。这种兼容并蓄的策略，让两个文化背景迥异的基地在短短数月内实现了高效协同。

山钢集团董事长张宝才这样评价张润生：“执行力强，上下左右的沟通能力也强，是带队伍的一把好手。”在张润生的推动下，山东钢铁与宝武的协同从日照基地延伸至莱芜基地，从采购生产拓展到研发销售。

2025年一季度，山东钢铁实现营业收入192.55亿元，净利润1.08亿元，归母净利润亏损收窄至1441.48万元，经营业绩的显著改善印证了整合路径的正确性。

精神遗产：高炉无言处

留下的转型密码

据张润生爱人叙述，6月26日20时许，张润生在与山东钢铁日照公司财务部负责人通话时，得知山东钢铁日照公司6月份在高炉中修的情况下，经营绩效比预算改善1000万元后，露出了欣慰的笑容。

5分钟后，这位为钢铁事业奋斗至最后一刻的“老将”突发疾病，倒在了他深爱的工作岗位上。

在山东钢铁转型的关键节点，张润生留下的不仅是两座基地的经营奇迹，更是一套可复制的转型方法论：在日照基地，他打造了“沿海基地+央企协同”的高效发展样本；在莱芜基地，他探索出“老工业基地+精准改革”的重生路径。这些实践为中国钢铁行业在产能优化、区域整合中提供了宝贵的参考。

“他教会我们，越是行业寒冬，越要修炼内功。”一位山东钢铁员工这样说。张润生主导的改革，不仅改善了企业的财务报表，更重塑了员工的信心——当莱芜基地的工人看到连续亏损的生产线重新盈利时，当日照基地的技术人员与宝钢专家并肩攻克技术难关时，一种“事在人为”的创业精神在企业内部悄然生长。

如今，高炉依旧轰鸣，铁水依旧奔流，但那个在钢铁洪流中掌舵的身影已然远去。张润生用生命最后的时光，为山东钢铁镌刻下改革的印记。

在钢铁行业整合与转型的大背景下，张润生所推动的协同发展模式、所坚守的务实管理理念，正成为山东钢铁穿越周期的重要支撑。这位“关键先生”留下的精神遗产，将继续指引着企业在钢铁工业的新征程上破浪前行。