以默多克家族为原型的美剧《继承之战》迎来了“现实大结局”。

一场总额约33亿美元的家族和解，正式确立长子拉克兰·默多克（Lachlan Murdoch）为媒体帝国唯一接班人，延续鲁珀特·默多克（Rupert Murdoch）时代的保守派编辑路线并为资产与投票权进一步集中清障。

此前，2024年12月内华达法院已否决鲁珀特试图调整1999年信托、进一步有利拉克兰的请求；2025年9月和解落地后，家族净资产约244亿美元（福布斯统计）。今日，家办新智点带你走进这场长达20余年的“继承之战”。

一、长子胜出

9月初，默多克家族达成和解，终结多年继承纷争。按安排，长子Lachlan将控制其庞大的媒体组合。根据安排：

Lachlan（现任福克斯公司CEO）将独享家族信托的投票权至2050年；

三位兄弟姐妹——Prudence、Elisabeth、James将各自获得约11亿美元（合计约33亿美元），以此放弃对家族信托（掌控Fox Corp.与News Corp.）的投票权主张；

家族信托之上两大控股平台握有福克斯新闻（Fox News）、华尔街日报（WSJ）、伦敦时报（The Times）等核心资产的控制权。

拉克兰将主导的资产包括：福克斯新闻、《华尔街日报》《纽约邮报》《泰晤士报》《太阳报》《澳大利亚人报》，以及哈珀柯林斯、Realtor.com、Tubi等出版与数字业务。该矩阵横跨美/英/澳三地，影响资本市场、公共政策与舆论。

此次权力集中在拉克兰手中，意味着家族媒体集团的保守编辑取向将得以延续。此次和解对默多克而言是“成功，但代价高昂”；兄弟姐妹股份被收购，拉克兰不再受掣肘；默多克与拉克兰的价值观相近。

二、关于邓文迪女儿安排

在这场家族和解中，三位年长子女——Prudence、Elisabeth、James各自获得11亿美元现金，对价是退出家族信托的投票权。这一步为后续的权力集中清除了制度上的障碍。

与之相对，邓文迪的两位女儿Grace与Chloe不在现金买断名单。她们随和解的新安排继续留在家族持股体系，而非以现金方式退出。

此次和解为Lachlan、Grace、Chloe设立了新的信托/承接载体，以承托福克斯（Fox Corp）与新闻集团（News Corp）的相关权益。Grace、Chloe通过各自信托持有经济性权益，但该等权益为非投票，性质上更偏被动受益；可以继续分享家族资产的经济回报，但不参与投票层面的控制权行使。

在这场“权与益”的再分配中，谁退出与谁留下的边界被清晰划定——年长的三个子女通过现金对价退出投票权，而Grace、Chloe不拿现金、留体系、享收益。与此同时，家族表决权在制度上长期锁定于Lachlan，确保未来一个世代内集团路线与治理的连续性与可预期性。

三、“继承之战”内幕

2024年12月9日，内华达里诺遗嘱法院的专员判定，默多克与Lachlan试图修改“不可撤销”家族信托的举动“出于恶意”，驳回变更，诉讼进入上诉与和解博弈期。

2025年9月8日~12日，双方达成和解协议并终止全部诉讼；交易总额约33亿美元，由受托人Cruden Financial Services与受益人完成相关安排，福克斯公司同步披露“诉讼已终止”。

受托人与受益人联合完成交易并终止内华达所有相关法律程序，标志“继承之战”正式收官。

这场“战役”意味着什么？

• 治理结构的最终定价：从“平权共治”走向“单一中枢”，Lachlan的管理权获得法律与交易双重背书，家族层面的意识形态分歧（尤其是媒体立场）也因三兄妹现金化而被“制度化隔离”。

• 股权与流动性的交换：卖出部分B类投票股，为现金对价腾挪流动性，避免对双层股权控制链条造成致命稀释；这是典型的“控制权不让位、经济利益现金化”解决路径。

• 受托人角色的强化：作为单一受托人的Cruden Financial在博弈中的“闸门效应”得到凸显——既承接法院否决后的治理压力，又参与最终和解执行，体现受托治理在超大体量家族中的关键性。

为什么会走到“买断式和解”？

• 司法否决改变筹码：2024年12月的“不予变更”裁定，直接削弱了变更派（默多克/Lachlan）的法庭筹码，迫使各方回到谈判桌，以交易化方式完成控制权的“再配置”。

• 商业与舆论风险对冲：持续诉讼会拉长监管与市场不确定性，影响新闻与福克斯的商业议价与资本市场表现；一次性买断可压缩风险敞口，给管理层与市场明确信号。

面向家办与超高净值（UHNW）的三点借鉴

• “控制权—流动性”换位思考：当共治失败或理念分歧难弥合，以现金化退出+控制权集中的组合拳，往往比“修订不可撤销信托”更具可执行性与可预期性。

• 法院不是万能解法：司法判例可改变议价格局，但终局常在交易桌——通过受托人主导、顾问团（投行/律所）协同，完成“规则内的再分配”。

• 长期约束条款的重要性：如禁持条款、期限锁定（至2050年）等，可从源头降低“二次纷争”概率，为经营层的战略连续性护航。

四、长达20多年的“纷争”

1999年，默多克在与第二任妻子安娜·托芙离婚后设立默多克家族信托（MFT），承载新闻集团投票权，意在保障四个年长子女（Prudence、Elisabeth、James、Lachlan）的共同继承。该信托不可撤销，并借助双重股权结构形成“投票权高度集中、经济权益分散”的格局，为后续控制权博弈埋下伏笔。

2013年，旧新闻集团拆分为News Corp（出版）与21st Century Fox（影视），家族继续维持投票控制链，但在媒体立场、并购节奏等议题上分歧加深。

2014年起，Lachlan出任两家公司（非执行）联席主席，被视为接班铺垫；James因理念与编辑立场渐行渐远，随后淡出。

2019年，迪士尼以约713亿美元收购21世纪福克斯多数资产，Fox Corp作为留存资产独立上市，家族流动性显著提升。

2022~2023年，推进News Corp与Fox Corp再合并未果，治理分歧扩大。

2024年，默多克尝试修改1999年不可撤销信托以巩固Lachlan的单一控制；12月9日内华达里诺遗嘱法院专员裁定变更属“恶意”，予以驳回，迫使各方转向交易化解决。

2025年9月，各方达成和解，这场逾二十年的纷争收官。

这场“长达二十余年”的纷争，给出三条治理启示：

• 边界即结果：不可撤销信托+双重股权，使“法定控制”与“经济利益”长期拉扯；分歧加深时，往往需交易化重置权责。

• 法院制造价差：内华达“不予变更”改变筹码结构，弱化变更方、强化受托人与其他受益人，推动以现金对价尽快和解。

• 清晰治理+流动性：Lachlan获明确控制权，其他继承人以高流动性资产兑现利益，降低二次纷争并保障企业连续性。

从1999年信托设立到2025年“买断式和解”，默多克家族以二十余年的时间完成了一次在法与市之间动态“定价”控制权的过程：法律框架划定红线，市场化交易完成收官。对所有关注传承治理的家族而言，这是一份关于如何在不可撤销结构内完成权责重构的长期案例。

五、长女家办聘用新CIO

值得一提的是，在这场“继承者之战”风波落幕的背景下，默多克长女普鲁登斯（Prudence）的家办于伦敦启用新任CIO。

在Lachlan确立“一把手”地位之际，默多克长女Prudence的家办Macdoch UK已于上月任命奥利维娅·麦克唐纳（Olivia Macdonald，41）为新CIO。业界将此视为家族权力结构明晰后，普鲁登斯体系启动资产治理与长期配置的新信号。

Olivia，41岁，牛津大学PPE（哲学、政治与经济学）背景。职业起步于高盛，其后在英国公益机构威康信托（Wellcome Trust）参与投资管理；2017年加入Marylebone Partners，服务私人客户、慈善与捐赠基金。其履历兼具捐赠机构风格与家办/私募客户服务视角，有利于在家办场景下平衡长期回报与流动性。

文件显示，自2020年起担任CIO的Julian Sinclair以及私募市场高管Thomas Fitzmaurice已于2024年7-9月离职，离任后岗位空缺，直至本次补位。

预计Olivia将在既有多资产框架上，强化公私市场并举与长期资本风格的延续；她过往所在的Marylebone一直倡导“流动性捐赠基金”理念，这与家办强调跨周期稳健的目标较为契合。

Macdoch UK未披露AUM。核心资产源自六年前鲁珀特以约710亿美元向迪士尼出售部分媒体资产后的家族分配。当前配置覆盖：上市股票、债券与私募信用、私募股权（直投与基金）。

在组织上，MacdochUK采取伦敦—悉尼“双中心”架构：伦敦为核心投研与治理中枢；悉尼侧重风投与农业等在地项目，体现对家族本土市场的产业黏性与币种分散需求。伦敦团队除新任CIO外，骨干成员还包括Prudence的丈夫Alasdair与前凯雷高管Mike Ramsay、财务总监Davinder Chatha与英国家办负责人John Thorpe。

Mike Ramsay现年57岁，英国籍，2021年以顾问身份加入Macdoch UK；早年在苏格兰皇家银行从事杠杆融资，后任职M&G与凯雷约六年；继而出任由美国前副总统阿尔·戈尔联合创立的Generation Investment Management合伙人。

2025年3月起，Mike Ramsay由顾问转为直接“管钱”，参与数十亿美元资产的投资决策与监督；其LinkedIn显示头衔升至执行副主席，并将于今年10月与Alasdair MacLeod一同出任Macdoch UK伦敦分部董事。

Olivia上任后需要解决以下三道考题：

• 资金承接与节奏控制：在继承与兑现的新增资金落位中，如何在权益/信用/私募之间配置，并稳妥管理估值波动与流动性。

• 主题与风控并重：除媒体相关资产外，围绕医疗健康、农业与资源效率、科技/数据基建等长期主题，构建与家族使命与久期匹配的资产队列。

• 组织协同：打通伦敦与悉尼在项目源—尽调—投后的链路，强化与家族成员在治理与目标上的对齐。

六、长女Prudence：低调的继承人与慈善版图

作为传媒大亨默多克的长女，Prudence以低调行事著称。她鲜少出现在家族企业台前，却在家庭、资产与慈善三条主线中走出与父辈不同的路径。

1968年，Prudence父母离异，母亲再嫁；随父及继母安娜·托夫移居伦敦，短暂就读公立学校；1974年举家迁往纽约，就读道尔顿中学，难以融入“上东区名校”圈层。

Prudence早年在《世界新闻报》短任研究员/记者，基本未在父亲公司体系任职；2010~2022年出任《泰晤士报》董事。

1985年，Prudence与金融家Crispin Odey短婚；1989年与苏格兰商人Alasdair MacLeod结婚，育有三子女（James、Angus、Clementine）。

Alasdair曾供职新闻集团，后转向家族农业与投资（Macdoch）。夫妇2014年以1 065万澳元购入悉尼Woollahra住宅，2023年以1 750万澳元售出；另持多处澳洲乡村地产，包括Yass的Cavan牧场（其居所）、Wilmot农场、Paradise Creek Station、Woodburn与Morocco等。

2006年，Prudence注册The Lansdowne Foundation；后设立Prudence Trust；2019年与丈夫共同创立Macdoch Foundation（Alasdair任主席）。2023年，Lansdowne Trust被称为“Macdoch集团旗下的另一家慈善机构”。

总之，Prudence选择低调、稳健的参与方式——少出镜、多治理，深耕农业与公益，强调长期主义与持续性；这种“在场而不喧哗”的姿态，为默多克家族叙事提供了另一种声音。

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