中国一冶召开2025年中市场营销工作会
7月15日，中国一冶召开2025年中市场营销工作会。公司领导陈阳、王健、刘国、张小强、马建民、刘瑞杰、朱小友、田国清参加会议。
中国一冶党委书记、董事长陈阳肯定了上半年市场营销工作在多重考验下取得的成效，深入剖析了当前市场形势，对下半年营销工作提出四点要求。
一是深耕重点区域市场和既有存量业务不动摇，筑牢营销基本盘。以“网格化作战”提效能，提高属地化营销能力，将优势资源向经济热点、“富地熟地”倾斜。坚持客户深耕，落实大客户管理和双重回访机制要求，以完美履约助推市场开拓。拼抢存量市场，围绕新市场热点竞标突围、抢抓先机。
二是加快培育与主责主业相关的增量业务，开辟营销新赛道。积极抢抓水利建设和制造业转型升级发展机遇，推进相关资质获取，开拓市场新蓝海，加快布局新材料、新能源、陆港枢纽等战略性新兴业务。做强做大运营板块，打造示范项目，提高市场竞争力。
三是坚定“走出去”步伐稳健开拓海外市场，抢占营销新高地。明确发展战略，加强资源统筹，强化市场布局，聚力开拓境外市场，充分发挥国别总代表身份作用，依托冶金和矿山项目建设优势，力争优质项目早日落地。
四是聚焦市场多元支撑扎实做好体系建设，提升营销竞争力。苦练内功，稳步提升公投能力，加快营销中心建设，完善市场营销奖惩机制，强化热点区域竞争力。推动形成特色鲜明、优势互补的业务布局，打造差异化优势。
中国一冶党委副书记、总经理王健就市场营销工作提出三点要求。一要积极适应复杂激烈的市场形势，走出舒适区，着眼“两重”“两新”布局未来产业，深耕细分领域，提升核心竞争力。二要奋力获取优质订单，加强营销资源梳理整合，做实做透驻点营销，提高营销敏捷性和适应性，积极探索营销新模式。三要守牢底线红线，将廉洁合规内化为全体营销人员的价值追求和行动自觉。
中国一冶总会计师刘国宣读上半年市场营销考核结果的奖罚决定，中国一冶副总经理马建民主持会议。市场开发部、投融资部作专题发言，部分单位作经验交流和表态发言。
各单位党政主要负责人、市场营销负责人、市场部负责人，总部职能部门、直管项目公司、营销型分公司、大湾区营销总部主要负责人及营销专务参加会议。