作者：宋志平，著名经营管理专家、中国上市公司协会会长

来源：总裁读书会（ID：winnerbook_club），本文为作者4月22-23日在2025第九届中国企业领袖读享盛典上发表的主题演讲

大家好！特别高兴前来参加2025年读书盛典，这次活动发布了我最新的一本书，叫做《商海问道》。

《商海问道》的由来

“道”这个字用的比较多，我们中国人比较喜欢讲“道”。那么到底什么是“道”，企业里是否需要“道”？这个“道”在企业里其实就是我们讲的理念、价值观，或者企业哲学，也就是做企业最底层的逻辑是什么。我们企业有经营，有管理，有战略，有创新，但根上的东西是什么？我觉得还是做企业的目的和初心，我们到底要干什么，这才是最根本的指引。

为此，一个企业如果没有“道”，就不可能有明确的战略，也不可能有优秀的经营和管理，我认为这一切都源于我们企业的“道”、企业家的“道”。

过去几年，我在中国财富出版社出了几本书，其中包括《问道管理》《问道创新》《问道改革》，也称“问道三部曲”，也都是在讨论做企业真正的本质，以及我们从哪儿出发。

我退休五年多了，现在做中国上市公司协会的会长，做了整整六年，实际上我是在中国建材集团做董事长时就兼任这个会长的。在这期间我去了600多家企业，和企业家进行了深入的交流。同时我也在北大、清华、人大等一些高校出任实践教授，有机会跟许多专家学者们一起交流，还有一些媒体也给我和企业家朋友们共同做过一些采访。

其实在《商海问道》这本书的对话里，我们谈的不只是经营管理的问题，还谈到了一个最深刻的问题，也就是企业的价值观、人生观、世界观，就是做企业的“道”。我越来越感觉到做企业的底层逻辑，就是我们做企业要有“道”，这是最根上的事，如果企业没有“道”，想一出是一出，最终成不了正果。这个初心和底层逻辑很重要。

刚才我说企业的“道”有愿景、理念、价值观和哲学等这些内容，那么这个“道”和哲学是怎样的关系呢？我个人认为“道”包括了哲学。大家知道哲学的核心是辩证法、方法论，哲学讲的是辩证系统地看待问题，但是“道”高过的哲学，它有了冥冥之中的一些事情。

大家知道《道德经》有一句话，叫“天之道，利而不害；圣人之道，为而不争”，它把“道”最后归结成这两句话。天之道，自然的规律是什么，应该是利而不害；圣人之道是什么，是为而不争。这就指导着我们中国人，也指导我们中国的企业家在做企业时心里的方向，这是非常之深刻和重要。

为此，这本书的名字就叫《商海问道》。“商海”也就是和众多的企业家、众多的专家学者、众多的媒体和媒体人，大家一起来谈企业的“道”，这就是这本书名的由来。

《商海问道》的主要内容

这本书一共分三部分，每一部分收录了十篇文章或对话。

第一部分是和企业家之间的问道。

参与这个问道的都是一些著名的企业家，包括董明珠、陈炎顺、丁立国、贾少谦、侯孝海等，也包括一些上市公司的董事长。中国上市公司协会有一个会客厅，时常把一些优秀的上市公司董事长请来，像冷友斌、董明、王建华等，在会客厅里和他们进行对话。

在跟他们在对话的过程中，我感觉非常的畅快。除了谈如何做经营，如何做管理，如何做创新，如何做治理等这些内容之外，大家谈的更多的话题就是企业的初心和企业的目的。如何做一个让社会更美好的企业，如何能够为客户提供更好的服务，如何为投资者创造更大的价值，这些都远远超出了一般经营管理的范畴。

其实它从另一个方面也表明了我们中国企业家的成长，今天全世界看到了我们非常优异的产品，但是在这个产品的背后体现的是中国企业、中国企业家的成长，以及他们优秀的思想和理念。在此当中，我认为中国式管理正在形成。

当年美国、英国和欧洲其他国家比较发达的时候出现了西式经营管理；日本在经济高涨的时候，日本的企业也做得很好，出现了日式管理。而今天中国的企业屹立于世界之林，我们越来越走向了舞台中央，中国式管理也就此应运而生。而指导中国式管理的，既有我们向西方学习的现代管理，也有中国灿烂的文化，以及中国企业家锐意的创新和实践，这就形成了今天的中国式管理。中国式管理的底层逻辑就是企业之“道”。

《商海问道》这本书很有意思，书里既有媒体公开发表过的对话内容，也有没有发表的对话内容。比如和京东方陈炎顺的访谈对话，我们可以看到京东方是怎么走过来的，它们的现在以及未来；书中也有丁立国带领的德隆钢铁，他为什么要去印尼投资大钢厂；还有海信的贾少谦，在全球重组了五个大的家电企业都成功了，到底他是怎么成功的。书中讲到，他实际上是把中国的文化、中国企业的“道”带到了全世界，和当地的文化进行融合，最后成功了。

第二部分是与专家学者们的对话交流。这里面的学者包括刘俏、黄卫伟、张维迎、何志毅、刘科等不少的专家学者，其中也有宁高宁和王石这样的大咖，他们既是知名企业家，也是专家和学者。

过去我有幸给清华、北大、人大的商学院教了31年的书，我在其中做实践教授。实际上这些学校里并不缺老师，缺的是能讲课的企业家。要教这些企业家学员，只有老师是不够的，还要加上实践教授。所谓的实践教授就是能讲课的企业家，在欧洲、美国的商学院有20-25%的老师是实践老师，我们现在也越来越多地在培养自己的实践老师。在这当中，我有机会跟这些专家学者们有一个比较深入的交流。

在这部分对话的过程中，我们也能够从中倾听他们的声音。坦率来讲，中国的经济和企业发展到今天，我们的专家学者、学界、教育界对企业管理的促进和快速发展立下了汗马功劳。同时在奠定中国式管理理论的过程中，他们确确实实不遗余力地在做这些基础工作，包括我们常讲的经营理论、管理理论、创新理论、治理理论等多个方面理论学科的建设，他们确实是下了功夫的，他们的这些认知和思想对我们做企业来讲也是至关重要的。

第三部分是和媒体的对话。其中包括中央电视台财经的对话节目，以及很多新媒体，也包括《总裁读书会》，大家一起对话交流。

新闻媒体的朋友们也非常关心企业和企业家的成长，他们很多的问题其实也代表着市场和社会对企业家的期待，其中有一些都是灵魂拷问级的问题，这些问题促进了我们做企业深入的思考，促进了企业的进步。

其实企业的成长需要从市场和社会中吸取营养，要了解大家的需求和问题，知道大家对企业每走一步怎么看，要广泛地听取大家的意见和建议，这样企业才能够稳健地成长。

这一部分里既有媒体和我的对话，也有媒体和上市公司领导人大家一起的对话和讨论，应该说也有一个相当的代表面。

以上这三部分的对话，都是深层次的对话，都触及到了思想和灵魂。我常讲，做企业不光要看到产品，更要看到企业的思想，有思想才能被尊重，我们中国的企业也到了创造思想的时候了。《商海问道》这本书就是让大家看到我们中国的企业家、专家学者以及媒体人，他们在创造企业思想方面所作出的努力和贡献。

我的书香生活

最后，谈一谈“我的书香生活”，关于这个话题我以前也给大家讲过。我是一个学习型的人，我喜欢学习。我之前常和部下讲，要把时间用在学习上，把心思用在工作上。我主张大家要进行深度地学习，而我自己也是这么做的。我现在做中国上市公司协会的会长，除此之外，我工作中比较多的且比较重要的是以下三件事。

第一件事是读书。

直到今天我每天晚上还要读1-2个小时的书，像我今天出差书包里还带着一本厚厚的书，离开书了好像就跟丢了魂一样。有一本新书，有一本好书，心里觉得特别的踏实和富有。

有一些朋友知道我这个习惯，时常见到我时就送我两本书。我的书有很多，有我自己买的，也有大家送的。在读书这一点上，我认为读书是在学习别人的经验，尤其是做企业。不过做企业的人要想读很多书，可能也没有那么多的时间和精力，但是我们可以读一些关键的和重要的书。在这方面，总裁读书会就为大家精选和推荐了很多有用的而且切合实际的书。

关于泛读和精读，我认为泛读能够增加知识面，但精读才能够为你的专业服务。为此，我们要学以致用。今天的书太多了，你是读不过来的，为此要选读那些对你的工作和人生成长有用的书，这个非常重要。

同时我们还要读一些经典著作，比如德鲁克的书就很经典。我比较崇尚的一句话是“学而不厌”，我们应该抱着这种求知的渴望，认真地去读这些好书。

第二件事是教书。

这些年我在清华、北大、人大等不少学校的商学院做实践老师，我在每一个商学院主要教EMBA和DBA，我上的是选修课，有学分的，一共两天，分四个半天去讲。大家时常会问我，宋总，你讲两天课累不累啊？我说，那打惯蛋累不累呢？我觉得如果你是在做自己喜欢做的事就不会累。我发现除了做企业之外，还能够教书，和大家一起分享交流也是一种快乐。我也崇尚“诲人不倦”的精神。

那么教什么呢？我主要是围绕企业家的需要编一些课程，比如经营方略、穿越迷思做企业、问道创新、三精管理，以及最近出的一本书《有效的经营者》，这些都是我讲课的内容。一天课是十万字左右，两天课下来就是二十万字，大概讲两天课就是一本书。

关于教书的方法，我觉得商学教育是一个实践教育和继续教育，为此，它的教育方式应该是沉浸式、互动式和行动式的，它跟其他的学科教育是不同的。我也是采用这样一些教育方式来授课，学习氛围比较活跃，效果也比较好，大家也比较认同。

第三件事是写书。

大家对写书这个话题也很感兴趣。他们也经常会问我：宋总，你出了二十几本书，你哪有时间写书呢？

其实我写书的方式比较简单。首先，我是先做、先看。我做了40年企业，其中做大型企业领导人35年，做央企领导人18年，自己做企业有很深的体会；同时我还要看，我去了500多家上市公司、100多家大型企业，与他们有深入的交流，我把这些交流的心得体会进行归纳总结。之后再去讲，讲通了最后再来写，就是这样的一个过程。

比如2015至2017我在北大光华讲了三年的课，题目就叫做“穿越迷思做企业”。因为大家做企业的时候经常遇到困惑，既要又要，到底要做什么，有许多的困惑和不解。于是我就讲了企业的20对迷思、100个问题和100个案例，其中包括多元化和专业化、集权和分权等这些管理迷思，最后写成了《企业迷思》这本书。这本书出版五年里印刷了28次，很受大家的喜爱。这就是我写书的过程，往往是先讲，讲通了再写，先做后讲再写，“一鱼三吃”的办法。

我一般是在晚上读书，在早上写书。早上人比较清醒，而且人的潜意识和显意识会在这个时间段里交汇，会出现很多思想的灵感和火花，这个时候也往往是我思考和写作的时候，每天大概写两个小时，我大部分的书都是早上去写的。

我的书基本上是在企业管理出版社、中国财富出版社、中信出版社以及机械工业出版社出的。今年除了《商海问道》这本书之外，还有一本中信出版社准备出版的《经营方略》全新修订版，是一本原汁原味的书。机械工业出版社这边我也正在写两本书，一本是《硬道理：高质量上市公司的十项法则》，另一本是《十大战略》。

我写书的特点就是好读实用，通俗直白，不复杂，没有太多的理论，是实践的归纳，属于非常接地气的书。在写作方面我比较崇尚的是笔耕不辍，明年我希望再写两本书。有时间就去思考，有时间就为大家写作。

我写书的目的很简单，我希望能够为企业家们插上路标和指示牌，把我们以前踩过的坑、走过的弯路，以及我们的经验、体会写出来，供年轻的一代企业家去参考和借鉴！