茅台的酒桌上出现了蓝莓汁。

这两天，茅台在开股东大会。

5月18日晚上，是股东大会前夜晚餐。

今年的规格看起来降了。晚宴变成了自助餐，餐桌上的飞天茅台变成了蓝莓汁。

第二天一开盘，贵州茅台（600519.SH）就跌了2个多点，大伙说这是19万股东把前一天的晚餐A了一下。

其实重要的不是茅子变成了蓝莓汁，而是大伙怎么看蓝莓汁发出的信号。

这要换几年前，茅台的酒桌都换成了蓝莓汁，那铁定是库存告急，都舍不得拿出来让股东给霍霍了。

这价格还得涨。

没想到这次大伙想的是，茅台自个儿都改喝蓝莓汁了，以后谁还喝茅子啊？

尽管今年的股东大会还是办得热热闹闹的，但信号被这么一解读，总觉得不是内个味了。

茅子的很多股东都是长期持有者，有些已经持有超过10年。股东在位的时间可能比他家老总都要长，可以说是——

流水的老总，铁打的股东。

有些股东拖家带口来参会，相信不久的将来，三代茅子持有者的神话也将变为现实。

三代茅子持有者与三代烟草、三代骑手的底层逻辑是一样的：

是传承、是守望，是艰苦奋斗，是开拓创新。

不过也难免形成思维定势。

相比其他上市公司的股东，茅子的股东优越感、责任感都更在线，他们一去就把管理层包围住，各种输出建议。

不过他们中的一部分更在意的是：

身为股东，能不能原价买到飞天茅子？

当个股东就想要特权，韭菜局里的佼佼者也还是没摆脱酒桌文化的思维。

这样的股东只会成为茅子走向年轻人的绊脚石。

现在回过头来看，从“年轻人不爱喝茅子？”这个疑问存在的那一天起，茅子就开始占下风了。

因为斯基年轻时，压根没人会这么问，当时的年轻人对上桌是渴望的。

领导让你上桌端个菜、倒个茶、敬个酒，那是给你机会。那个时候也有一套科学合理的培养逻辑：

能喝一两喝二两，这个同志够豪爽；能喝二两喝六两，这个同志要培养；

能喝半斤喝一斤，这个同志最贴心；能喝一斤喝一桶，下回提拔当副总。

有些时候，不一定什么事都可以摊到桌面上来说，但酒桌除外。

这时候但凡酒桌上有一位女同志，那大概率是会被点名表扬一番，再起哄着来表演一个。

吟诗作赋、轻歌曼舞，求的不是居高临下的掌控欲，而是酒逢知己千杯少的氛围感。

在那种氛围里，要是地位与境界都不够达标，只会感觉格格不入。

所以人在一个场子里，只有地位到位了，主陪到位了，酒精到位了，才容易陷入那个情境之中。

一旦陷入，就很难抵挡住沉浸式体验一番的诱惑。

就像有个导演跑到别人家的场子就义愤填膺说：

拍电影，是戴着脚镣跳舞。

回到自己的主场，这位导演就让女演员光着脚跳舞。

这是咱们酒桌上一个比较有意思的现象，咱在领导酒桌上陪的小心，必须在自己的酒桌上一个不落地找回来。

多年的媳妇熬成婆，在咱们的酒桌上具象化了。

说是酒桌，其实是一场权力较量、等级森严的游戏。

这种游戏较量显而易见的好处是，容易一代人传一代人，形成源远流长、一脉相承的酒桌历史。

还有一个好处就是，白酒的销量不用愁，但仅限于好酒。要知道，当年咱们茅子的瓶盖子都被干到了90块一个。

毕竟在二锅头的场子里，哪会有觥筹交错、莺歌燕舞、恃强凌弱。

所以搁十年前，咱们的老同志还是相信酒桌文化传承的力量，认为年轻人不喝茅子，是因为没长大。

然而再强大的传承，也挡不住一代人的不按常理出牌。

这一届年轻人多少有点不讲规矩。

李二狗的姐姐在动不动就讲规矩的圈子里工作，一路走来，人家对领导恭恭敬敬、服服帖帖。

看着部门里的年轻同志越来越多，本以为俯首帖耳、卑躬屈膝的样子后继有人，谁承想他们不吃这一套了。

他们年纪轻轻就摆出一副公事公办、不讲尊卑、目空一切的架势。

这一把，倒是把7080后这一届人整不会了——

接不住上一代人的尊卑有序，学不会下一代人的不卑不亢。

这几年，年轻人把整顿的势力范围越搞越大，动不动就整顿职场、婚礼、酒桌……

但凡有人想给他们立规矩、讲尊卑的地方，人家是发现一处、整顿一处；整顿一处、消灭一处。

所到之处，前辈们留下的劣迹寸草不生。

哪怕是千百年来最难搞定的婆媳关系，都让这一届年轻人给破解了，把婆婆当闺蜜处。

自己有多少前程无所谓，但有人想给他们立规矩——

没门。

如果咱想着好不容易熬成干部了，想在酒桌上给年轻同志一个下马威，跟人家说：

你没资格给我倒酒。

人家能怼你一句：

咱俩都坐一张桌了，领导您就别挑了。

轻飘飘一句话，把咱们这一届中老同志的气势、威望以及十几年来积攒的熬出头的希望，都狠狠地抽走了。

这两天股东大会，林园谈茅台投资价值：

很多人还没喝过茅台，以后每个人喝一杯，也是很不可忽视的。

这个观点新就新在，它既脱离了酒桌文化，又完全不长在年轻人的逻辑点上。

因为在喝一瓶和喝一杯之间，年轻人恐怕会选择——不喝。

来源：老斯基财经（ID：laosijicj） 作者：魔鬼斯基

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